Tensión en la plantilla de BSH Esquíroz
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00:00Como también nos afecta la situación de la plantilla de BSH en Esquiroz,
00:03una planta con más de 600 trabajadores y trabajadoras,
00:07que ve con mucha preocupación su situación.
00:10Hoy hemos tenido, como hemos visto,
00:12imágenes de mucha tensión en el inicio de la jornada,
00:15o al menos en uno de los momentos clave del día.
00:19Se ha bloqueado la entrada, ha intervenido la policía foral
00:21y hay un porqué en esta acción.
00:24Y ese porqué nos lo cuenta Juanjo Hermoso de Mendoza,
00:26presidente del Comité de Empresa.
00:28¿Qué tal, Juanjo?, ¿cómo estás?, bienvenido.
00:29Buenas tardes, Amaya.
00:30Día complicado hoy, ¿no?, la empresa.
00:32Un día de alta tensión,
00:33una mañana de alta tensión hemos tenido hoy.
00:35Así es, ¿por qué habéis decidido tomar cartas en el asunto de esta manera?
00:39Hasta ahora siempre habíais tomado otro tipo de decisiones,
00:42pero ¿ha llegado a un punto en el que ya el hartazgo es superior
00:46o qué ha pasado?
00:48Tenemos que decir que no tenemos paciencia infinita,
00:52que llevamos desde el día 4 de febrero,
00:54que a través del Gobierno de Navarra
00:55intentamos buscar nuestra participación en esa Mesa 3
01:00que se creó en Madrid el día 10 de enero.
01:03Con posterioridad, también tuvimos una reunión con la empresa,
01:10pero la respuesta que nos da la empresa es un veto y una exclusión
01:17de un foro donde se puede decidir nuestro futuro.
01:21Llega un momento que, después de más de tres meses,
01:24desde que se nos anunció la intención de cierre
01:26el día 16 de diciembre,
01:28que la paciencia se termina por agotar,
01:33y ya dijimos la semana pasada que íbamos a plantear de nuevo
01:39la creación, el establecimiento de un espacio de diálogo
01:43con las administraciones, BSH, Vox y el Comité de Empresa,
01:48la empresa ni siquiera nos ha respondido
01:50y sólo pretende mantener con nosotros una interlocución bilateral
01:54desde un punto de vista informativo.
01:59Somos las víctimas de esta situación
02:01y tenemos que decir que nosotros tenemos que formar parte
02:05de cualquier espacio, foro o ámbito
02:08donde se vaya a decidir nuestro futuro.
02:10Pero vosotros entendéis que tenéis que estar en esas reuniones
02:14a tres o cuatro bandas, ¿no?,
02:15el Ministerio, el Gobierno de Navarra, la propia empresa
02:19y también el Comité de Empresa,
02:20y de momento en esas reuniones en cuatro líneas no estáis presentes.
02:25¿Creéis que se puede revertir la situación?
02:28¿Que la empresa, quizá después de haber visto las medidas
02:31que habéis adoptado hoy, puede dar un giro,
02:34lo habéis contemplado al menos,
02:36habéis recibido algún impacto después de lo ocurrido hoy?
02:38¿Os ha dicho algo la empresa después de este suceso?
02:42Hoy, cuando estábamos allí concentrados
02:45y cortando la entrada y la salida,
02:47la entrada de materias primas y la salida de producto acabado,
02:51tenemos que comentar que sí que hemos recibido una llamada
02:55por parte de la responsable de Recursos Humanos
02:58y nos ha dicho a ver qué queríamos,
03:00y hemos trasladado lo siguiente,
03:03al director de la factoría,
03:05que se pusiese en contacto con Pepe Juste,
03:08que es el responsable de operaciones de BSH España,
03:11el electrodoméstico de España,
03:12que sí que acude a esa mesa de Madrid,
03:14para que le trasladase el mensaje de que tenían que atender la demanda
03:20de que se tenía que generar un espacio de diálogo
03:22en el que también estuviéramos nosotros presentes.
03:26La respuesta que hemos recibido ha sido que Pepe Juste
03:30no tiene competencia para tomar esa decisión,
03:35y hemos preguntado, entonces, habrá que escalar esta petición,
03:39y no hemos obtenido ninguna respuesta
03:41de quién podía ser la persona a la que nos teníamos que dirigir.
03:43Claro, el interlocutor válido,
03:45precisamente para que tenga consecuencias vuestra petición,
03:48en definitiva, supongo que en este sentido en compas de espera,
03:52pero no estoy dispuesto a esperar demasiado
03:54para encontrar ese plan de reindustrialización de BSH,
03:59una alternativa fiable para el bienestar
04:03y el mantenimiento del trabajo de 660 personas.
04:07También hemos escuchado hace un momento al consejero Irujo,
04:11hablando de BSH, ayer en nuestro programa Cara a Cara.
04:15¿Qué le pedís al Gobierno de Navarra
04:16a través de su titular de Industria?
04:19Al Gobierno de Navarra lo que le pedimos,
04:21hasta ahora podemos decir y reconocer
04:26que está siendo honesto el Gobierno de Navarra,
04:28porque sí que es verdad que ellos habían trasladado
04:31en numerosas ocasiones y el 21 de febrero nos hicieron ver
04:35que habían trasladado dos preguntas claves a la empresa
04:38y no había respuesta.
04:40Y entonces nos dijeron convocarles vosotros,
04:42podía haber mareado el Gobierno de Navarra la perdiz
04:45y haber dilatado esta situación,
04:47al igual que lo está haciendo la empresa,
04:49pero fueron honestos, nos trasladaron lo que nos trasladaron
04:52y nosotros ya decidimos intervenir de manera muy directa con la empresa
04:56y fruto de ello se generó esta reunión que tuvimos el lunes pasado por Teens,
05:01que sacamos una conclusión,
05:02que BSH Letrodomésticos España no tiene intención,
05:06BSH Letrodomésticos España, vos, no tiene intención,
05:09de continuar con la actividad de fabricación de electrodomésticos,
05:13esa es la lectura que hacemos el comité.
05:15Al Gobierno de Navarra le pedimos que tenga un grado de compromiso total
05:21en la búsqueda de la reindustrialización,
05:23es cierto que está activado Investing Navarra
05:28y también el Ministerio de Industria tiene activado Investing Spain,
05:32pero tiene que llegar alguien que tenga un interés real
05:37por reindustrializar de manera parcial o puede ser total,
05:43también existe la posibilidad de que hay productos
05:46que se fabrican en esquilos,
05:48porque no estamos hablando de una empresa que esté en pérdidas,
05:50hay productos que son rentables,
05:51entonces también cabría la posibilidad
05:53de una reindustrialización parcial.
05:56El Gobierno de Navarra, compromiso, honestidad,
05:59que sean claros como lo están siendo hasta ahora,
06:01pero que el grado de compromiso tiene que ser total por su parte.
06:06Es firme el planteamiento que hacéis desde el Comité de Empresa.
06:10Juanjo, ¿cuál es el sentir de toda la plantilla?, ¿cómo estáis?,
06:13¿cómo estáis llevando la situación
06:15y hasta dónde estáis dispuestos a luchar?
06:20El comportamiento y la contribución que está teniendo
06:25la dirección de BSH Tromésticos España, BOS,
06:30ayuda muy poco a que haya un ambiente de relativa tranquilidad,
06:36o normalidad, ya dijimos que estábamos en la excepcionalidad,
06:39y claro, hay un nerviosismo creciente las últimas semanas,
06:46hay una tensión también muy creciente,
06:49y hoy lo hemos comentado con los compañeros y las compañeras,
06:51hemos tenido una asamblea,
06:55y mientras estábamos ahí cortando el acceso de salida y entrada,
07:01le hemos dicho a la gente,
07:02es que tenemos que seguir en esta línea de acciones directas,
07:05no nos queda otro remedio hasta que consigamos el objetivo
07:08de que se cree ese espacio de diálogo
07:11en el que el Comité de Empresa,
07:12representando los intereses de la plantilla,
07:15pueda participar, no a título informativo,
07:18sino a título propositivo,
07:21y pueda plantear o trasladar las consideraciones que estime Portunas,
07:28porque además el conocimiento interno de la propia factoría de Esquidoz,
07:33quien mejor lo conoce,
07:35somos las personas profesionales que aportamos ese valor
07:43a la trayectoria industrial de esta fábrica durante tantos años.
07:46Claro, no sólo recibir información, sino proponer acciones,
07:49proponer planteamientos para conseguir el mantenimiento del trabajo
07:55de más de 600 personas que tienen un gran arraigo, además,
07:58a esta planta, a esta corporación en Esquidoz.
08:02¿Hay una fecha determinante, final, Juanjo,
08:06que suponga para vosotros la meta más preocupante,
08:11¿hay una fecha donde se puede dilucidar el futuro real de esta planta?
08:16Sí que te quiero hacer un matiz,
08:17estamos hablando de empleo directo de 660 personas,
08:21pero realmente el alcance numérico es de más de 1.000 familias,
08:26porque hay que tener en cuenta
08:27a las personas que trabajan indirectamente para BSH.
08:31Si hay una fecha, legalmente, se nos comunicó el 16 de diciembre el cierre,
08:38y hay un real decreto, el 608.2023,
08:42habla de que hay un preaviso preceptivo
08:46desde que se anuncia el cierre hasta que se cumplen seis meses.
08:50A partir de ahí, se podría activar un periodo de consultas,
08:54pero no es una exigencia que la marque ese real decreto.
08:59Ese sí que puede ser una fecha referencia,
09:02porque, a partir de ahí, no sabemos exactamente
09:04si nos vamos a enfrentar a un escenario de periodo de consultas
09:08o nos vamos a enfrentar a una flexibilización del plazo
09:14y la empresa, que es quien tiene potestad de activar el periodo de consultas,
09:17lo va a activar o no, y si hay una flexibilidad del plazo,
09:22da margen también para buscar la reindustrialización,
09:25que es la alternativa y es en lo que nosotros queremos creer,
09:30que tiene que haber una alternativa factible
09:32para que nos dé futuro a las más de 1.000 familias
09:36que estamos vinculadas
09:37y que desarrollamos nuestro trabajo en la planta de esquilos.
09:40Ya entendemos que todavía quedan bastantes interrogantes,
09:43como ese de los plazos, la posibilidad de su ampliación
09:46y todo lo que tiene que ver con la reindustrialización
09:51y el mantenimiento de esos puestos de trabajo.
09:54Estaremos muy pendientes de las acciones que vayáis desarrollando,
09:57Juanjo, y de los pasos que se puedan ir consiguiendo
10:00y a ver si lográis ese objetivo de formar parte de forma activa
10:04de las reuniones a todas las escalas.
10:07Muchísimas gracias por acompañarnos y mucha suerte.
10:10Es que ricascos huéi.
10:11Es que ricascos huéi, terçagatik.