Samedi 8 mars 2025, SMART IMPACT reçoit Clémentine Gallet (Présidente, Groupe Coriolis) , Ken Marcovich (CEO, Sicomin) , Florent Troubat (Président, Chomarat) , Rodolphe Alvarez (Vice-président, Porcher) et Erick Rousseau (Directeur général, Pinette PEI)
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00:00Smart Impact vous est présenté par Jeck World, le rendez-vous mondial dédié aux composites.
00:16Bonjour à toutes et à tous, ravie de vous retrouver depuis le salon du Jeck, le rendez-vous mondial des composites,
00:23et je suis en compagnie de Clémentine Gallet, qui est la présidente du groupe Coriolis. Bonjour.
00:29Bonjour. Je me demandais, ça représente quoi l'innovation aujourd'hui pour le groupe Coriolis ?
00:36Alors le groupe Coriolis, il faut savoir qu'il est parti lui-même d'une innovation.
00:40On est arrivé, le premier Jeck, dans les années 99, avec une technologie complètement en rupture par rapport à ce qui existait dans les composites.
00:49C'est-à-dire que, jeune ingénieur sortie d'école avec mon mari, on s'est dit qu'on allait apporter de la robotisation dans un métier qui était essentiellement manuel.
00:57Donc aujourd'hui, les composites, c'est des tissus qu'on applique dans des moules.
01:01Et nous, on s'est dit, on va inventer un robot qui permet de déposer ses fibres de façon automatique,
01:05parce que les conditions de travail, parce que la qualité, tout ça doit être amélioré.
01:09Donc c'était déjà une innovation, puisqu'on arrivait avec quelque chose qui n'existait pas, et notamment l'utilisation de la robotique,
01:16et puis toute la chaîne digitale qui va avec. Donc un robot ne bouge pas si vous ne l'alimentez pas avec des données.
01:22Donc on a tout de suite monté une équipe mécanique et logicielle pour pouvoir fournir une technologie qui était la plus performante possible sur le marché.
01:32Alors, le premier brevet date de 1998. Donc autant vous dire que l'innovation, c'était dans nos gènes.
01:37On n'avait même pas créé la société, qu'on déposait déjà des brevets avec l'argent de Noël.
01:41Oui, c'est de très longue date.
01:43Et aujourd'hui, c'est plus d'une centaine de familles de brevets qu'on a déposés sur tous les développements qu'on a pu faire depuis une vingtaine d'années.
01:51Donc l'innovation est au cœur de l'activité de Coriolis, avec 120 personnes qui sont essentiellement des techniciens et des ingénieurs
01:59qui développent les solutions de demain pour l'automatisation des composites.
02:03Qu'est-ce qui tient l'activité de Coriolis ? C'est quoi les moteurs de croissance ?
02:07Alors, essentiellement, donc nous, on est principalement dans l'aéronautique.
02:11Donc il faut savoir, les robots qu'on a développés initialement étaient dédiés au secteur du nautisme.
02:15On voulait faire des bateaux parce que, jeunes, on était fans de bateaux et qu'on s'est dit qu'on allait travailler dans ce milieu-là.
02:21Bon, les bateaux, ça n'a finalement pas marché.
02:23Mais par contre, l'aéronautique est arrivée avec des avions tout en carbone, tout en matériaux composites et cherchait des technologies pour les fabriquer.
02:30Donc on a décollé essentiellement sans mauvais jeu de mots sur ce marché.
02:34Depuis, on s'est diversifié.
02:36Ça fait une dizaine d'années qu'on mène des projets de recherche avec l'automobile.
02:39Donc nous, les vecteurs de croissance, c'est clairement la décarbonation, c'est l'environnement.
02:44Donc travailler, d'une part, sur nos marchés, la mobilité verte, automobile, aéronautique.
02:49Comment on allège, comment on réduit les émissions de ces énormes machins qui transportent des personnes ou qui transportent des choses.
02:57Et puis, d'un autre côté aussi, travailler sur les matériaux puisque les matériaux, aujourd'hui, sont assez peu recyclables
03:02et qu'il y a un gros enjeu autour de mettre en œuvre les matériaux de demain.
03:06Les matériaux d'aujourd'hui, c'est fait, mais demain, il y a encore des innovations à développer pour travailler avec ces nouveaux matériaux.
03:11Super, merci beaucoup d'avoir répondu à mes questions.
03:13Merci de nous avoir regardés et suivis sur BeSmart for Change. À bientôt.
03:18Smart Impact vous a été présenté par Jeck World, le rendez-vous mondial dédié aux composites.
03:26Smart Impact vous est présenté par Jeck World, le rendez-vous mondial dédié aux composites.
03:32Bonjour à toutes et à tous, ravie de vous retrouver en direct du Jeck, le rendez-vous mondial des composites.
03:49Et je suis en compagnie de Ken Markovitch, le CEO de Sicomain. Bonjour.
03:55Bonjour.
03:56Sicomain, ça opère dans le domaine des composites, bien sûr, mais surtout et spécialement dans la résine époxy.
04:03Comment est-ce qu'on arrive à être compétitif sur ce marché des composites, aujourd'hui ?
04:08Alors, il y a plusieurs réponses qu'on pourrait apporter à cette question, mais une première, c'est l'innovation, bien entendu.
04:13L'innovation qui nous permet d'avoir des produits à forte technicité et la confiance de nos clients depuis toutes ces années.
04:22Et ça nous permet d'avoir un positionnement fort compétitif et on est fiers de pouvoir promouvoir les époxy made in France.
04:33Donc la résine, moi, je pense directement à l'écologie, l'impact environnemental.
04:38Qu'est-ce que vous mettez en place, en fait, à travers vos produits vis-à-vis de cette transition environnementale ?
04:46C'est une question super intéressante parce que les enjeux environnementaux deviennent de plus en plus présents.
04:53Et nous, ça fait des années qu'on travaille sur la question.
04:56On a même une gamme green des produits biosourcés.
05:02Un point super important pour toutes nos équipes dans le développement, c'est non seulement avoir des produits de plus en plus responsables,
05:09mais aussi responsables vis-à-vis des applicateurs.
05:11Ceux qui mettent la main à la pâte, ceux qui manipulent et faire en sorte que les produits soient de moins en moins toxiques
05:21et avec un impact écologique de plus en plus positif, c'est une de nos batailles.
05:25Et on est fiers d'avoir développé une gamme qui respecte vraiment beaucoup plus que les gammes traditionnelles.
05:31Et ça fait partie du métier et des belles innovations qu'on peut dire aujourd'hui présentes sur le marché.
05:37Merci beaucoup d'avoir répondu à nos questions.
05:40Avec grand plaisir.
05:41Merci à vous de nous avoir écoutés et suivis sur BeSmart for Change. À bientôt.
06:08Bonjour à toutes et à tous. Ravie de vous retrouver.
06:12Nous sommes actuellement au Salon du GEC, le Rendez-vous Mondial des Composites.
06:16Et je suis en compagnie de Florent Troubat, président de Chomara.
06:22Bonjour.
06:23Bonjour, enchanté.
06:24Chomara, ça opère sur le domaine des textiles.
06:27J'ai une question qui concerne l'innovation.
06:30Quelle place a l'innovation dans les actions de Chomara ?
06:34Elle a une place centrale, l'innovation, parce qu'en fait, nous, on est très en amont dans la chaîne de valeur.
06:41On transforme des fibres et on livre à nos clients des solutions textiles qui vont transformer pour faire des pièces.
06:50Et donc, on agit à plusieurs niveaux avec une proposition produit innovante qui leur permet eux-mêmes d'avoir des pièces innovantes,
06:59mais également avec une proposition produit qui va leur permettre d'améliorer leur process.
07:03Et donc, de devenir compétitif et de proposer des produits vraiment dernier cri au meilleur prix et avec les meilleures caractéristiques techniques.
07:13En termes de transition écologique, qu'est-ce que vous mettez en place dans cette fabrication de textiles ?
07:20Qu'est-ce qui se passe sur ce plan-là ?
07:23Alors là, pareil, c'est un élément central de notre stratégie.
07:26On agit sur plusieurs éléments.
07:27On agit sur nos propres process, mais on agit aussi sur notre offre produit à deux niveaux.
07:32Soit en utilisant des matières elles-mêmes, on va dire, plus écologiques comme de la fibre naturelle,
07:40mais aussi en proposant des produits qui vont permettre à nos clients de rendre leur process plus vertueux.
07:48En éliminant des déchets, en éliminant des produits qui finalement ne rentrent pas dans la composition même du composite
07:55et qui vont être obligés derrière de retirer et de mettre en déchet.
07:59Donc, on agit sur ces deux niveaux et on agit aussi en interne en changeant, en diminuant nos propres consommations d'énergie.
08:07Par exemple, en faisant évoluer nos process.
08:10Par exemple, un exemple concret, on utilisait beaucoup d'eau.
08:13Eh bien, on a fait évoluer nos process pour utiliser beaucoup moins d'eau.
08:16Et alors, j'ai une petite question qui me pique les lèvres.
08:19Dans le contexte actuel aujourd'hui, on parle beaucoup de souveraineté industrielle.
08:23Comment ça se passe en fait en tant qu'industriel aujourd'hui français dans ce contexte?
08:29En fait, ce qui est important, c'est la supply chain totale.
08:34C'est d'avoir un réseau de partenariats extrêmement fort en amont et en aval.
08:39Et à partir de ce moment là, eh bien, ça permet encore d'être industriel en France
08:44parce que nos propres clients sont eux-mêmes ou nos propres fournisseurs sont également en proximité.
08:49Et c'est très important quand on raisonne comme ça au niveau de l'industrie de raisonner par filière.
08:54Et donc, la filière composite est un bon exemple.
08:56Et JEC est un parfait exemple également d'associations qui font la promotion de cette filière
09:01et qui aident finalement à l'industrie à rester locale.
09:05Super. Eh bien, merci beaucoup d'avoir répondu à nos questions.
09:08Merci à vous de nous avoir suivis sur BeSmart for Change.
09:11À bientôt.
09:12Smart Impact vous a été présenté par JEC World, le rendez-vous mondial dédié aux composites.
09:20Smart Impact vous est présenté par JEC World, le rendez-vous mondial dédié aux composites.
09:37Bonjour à toutes et à tous.
09:38Ravi de vous retrouver en direct du JEC, le salon mondial des composites.
09:44Et je suis en compagnie d'Éric Rousseau, directeur général de Pinette PEI.
09:50Bonjour.
09:51Bonjour.
09:52Donc, en fait, Pinette PEI, vous réalisez les machines qui transforment les composites ?
09:58Oui, tout à fait. Et ce, depuis 162 ans.
10:00On a fait 162 ans.
10:02C'est un peu un patrimoine industriel français.
10:04Aujourd'hui, dans le contexte actuel, on parle de souveraineté industrielle.
10:08Comment est-ce qu'on opère par rapport à ce contexte actuel ?
10:11Les piliers de Pinette sont à la fois l'innovation et l'international.
10:15Alors, quand vous parlez d'enjeu stratégique et vous parlez de, on va dire, de tensions géopolitiques,
10:21forcément, c'est des questions qu'on se pose tous les jours, tous les matins.
10:25Et quand on est entreprise française et européenne, forcément, on se doit de couvrir l'ensemble du territoire, l'ensemble du globe.
10:32Et pour cela, on essaie de trouver des solutions innovantes, d'être toujours en avance,
10:37de donner un pas d'avance à nos clients avec de la technologie, avec du process.
10:41Moi, ça me fait penser à tous ces enjeux de transition écologique.
10:45Qu'est-ce que vous mettez en place dans vos actions vis-à-vis de Pinette PEI ?
10:50Alors, c'est un très beau sujet, en fait, la transition écologique.
10:53Alors déjà, je voudrais dire que moi, je ne veux pas opposer la sustainabilité avec la compétitivité.
10:58Je pense que d'être vert, comme on dit, d'être pour la transition écologique, ça ne peut nous apporter que des opportunités.
11:05Il suffit de regarder le côté, le bon côté de la pièce et de se dire qu'on va pouvoir apporter des nouveaux équipements
11:12pour transformer des matériaux sur un second cycle de vie, un troisième cycle de vie.
11:16On va pouvoir apporter des matériaux différents qui ont une empreinte carbone un peu plus faible, qui vont satisfaire nos clients.
11:23Et puis dernièrement, on va pouvoir apporter aussi des règles d'éco-conception dans nos équipements pour qu'ils soient un peu moins énergivores.
11:30Mais pour revenir sur votre question précédente, sur la partie stratégique, sur la partie internationale,
11:35en fait, on ne pourra s'en sortir, nous, entreprise française et européenne, que par l'innovation.
11:40Et c'est ce qu'on a fait. C'est ce qu'on est fier d'annoncer aujourd'hui.
11:44C'est qu'avec un gros avionneur européen, un des plus importants, on a développé une presse d'estampage thermoplastique
11:51qui va être la plus grande au monde, qui va avoir des plateaux de dimension 5 par 2 mètres
11:56et qui va avoir une force de pression de 3000 tonnes.
12:00Et ça, c'est vraiment la force de Pinette, c'est l'innovation.
12:03Merci d'avoir répondu à nos questions.
12:05Merci à vous de nous avoir regardé, de nous avoir écouté.
12:09A bientôt sur Bsmart for Change.
12:27Bonjour à toutes et à tous, ravie de vous retrouver en direct du GEC, le Salon Mondial des Composites.
12:33Et je suis en compagnie de Rodolphe Alvarez, vice-président de l'entreprise Porsche.
12:39Bonjour.
12:40Bonjour.
12:41Vous créez des matériaux à partir du textile et de la chimie.
12:45Qu'est-ce que vous mettez en place en termes de matériaux ?
12:47Qu'est-ce que vous mettez en place en termes d'innovation dans vos actions, dans vos produits ?
12:51Qu'est-ce que ça signifie l'innovation ?
12:53L'innovation, pour nous, ça signifie s'adapter à la demande des clients
12:56et aux contraintes des clients qui sont toujours nouvelles.
13:00Et donc tous nos matériaux doivent s'adapter à ces contraintes-là.
13:03Donc on innove en permanence en proposant des produits de haute performance.
13:08On a par exemple des produits en plastique,
13:10on a des produits en plastique qui sont en plastique et qui sont en plastique.
13:14En proposant des produits de haute performance,
13:16on a par exemple sur le marché des composites des produits thermoplastiques
13:20où on propose des solutions thermoplastiques à nos clients
13:23et qu'on adapte à chaque fois en fonction des produits et de la destination des produits.
13:27Et en termes de compétitivité sur ce terrain du textile, des composites,
13:34comment est-ce qu'on reste compétitif par rapport aux autres entreprises ?
13:39En se diversifiant, en fait.
13:40C'est une des qualités de Porsche Industries,
13:42c'est d'arriver à se diversifier sur l'ensemble de nos marchés
13:44et de pouvoir proposer toujours des solutions hautes performantes, innovantes,
13:48permettant justement d'être différent de la concurrence.
13:52On parle beaucoup de transition écologique aujourd'hui,
13:55surtout en termes d'industrie et d'entreprise.
13:58Qu'est-ce que Porsche met en place en termes écologiques, en fait ?
14:05Tout d'abord, Porsche a toujours été pionnier dans ce domaine-là.
14:08Puisqu'il y a plus de 20 ans, on développait des produits déjà à base de cellulose,
14:11donc des matières naturelles.
14:13Et ensuite, on a développé, par exemple, les produits thermoplastiques,
14:17il y a plus de 15 ans, pour justement emplacer petit à petit
14:20les produits thermodurs qui sont difficilement recyclables,
14:22contrairement à des produits type thermoplastique
14:25où la recyclabilité et la performance des produits est meilleure.
14:28Comment ça se passe en tant qu'industriel français aujourd'hui
14:32dans ce contexte actuel un petit peu mouvementé ?
14:35On n'a pas spécialement de difficultés.
14:37Le tout, c'est de toujours offrir des produits différents,
14:40des produits performants.
14:42Ça nous permet justement d'être plus compétitifs
14:44et de faire face à toutes sortes de concurrences.
14:47Ok, merci beaucoup d'avoir répondu à mes questions.
14:50Et merci à vous de nous avoir regardés et écoutés sur Bispart for Change.
14:54À bientôt !