En vidéo et 3 min chrono : les clés pour réussir votre recrutement, selon Bruno Chevet, ingénieur au BTPL.
Recruter un salarié commence bien avant de rédiger l’offre d’emploi ! De vos besoins au profil recherché en passant par le type de contrat… il y a de nombreux points auxquels réfléchir pour qu’il vous convienne ainsi qu’à votre exploitation, et que cela se passe bien d’un côté comme de l’autre.
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Recruter un salarié commence bien avant de rédiger l’offre d’emploi ! De vos besoins au profil recherché en passant par le type de contrat… il y a de nombreux points auxquels réfléchir pour qu’il vous convienne ainsi qu’à votre exploitation, et que cela se passe bien d’un côté comme de l’autre.
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00:00Ce qui est important aujourd'hui, c'est que quand on parle de la gestion du salariat,
00:08avant tout, c'est de bien préparer effectivement l'embauche. Car aujourd'hui,
00:12beaucoup d'échecs salariats sont liés avec un défaut d'embauche.
00:15Il faut surtout en amont savoir pour quel poste, pourquoi je recrute un salarié,
00:26quel est le type de salarié que je veux, est-ce que c'est un monotâche, un multitâche,
00:30est-ce que ce sera quelqu'un qui sera plutôt un exécutant ou plutôt quelqu'un qui sera
00:34effectivement une personne qui va me seconder sur l'exploitation.
00:37Donc tous ces éléments-là, réfléchis en amont, vont sans doute être même sûrs.
00:42Un gage de gain de temps.
00:49Recruter justement en amont ce salarié et bien prévoir sa fiche de poste,
00:52bien présenter aussi son exploitation parce qu'il faut montrer qu'elle est attractive
00:57et automatiquement, derrière, on aura effectivement un gage de réussite au niveau de l'emploi.
01:03Parce que trop souvent, quand la préparation n'est pas bien faite en amont,
01:07on a un salarié qui va être là deux mois et qui risque de repartir.
01:10Dans le cadre de la recherche d'un salarié, il faut quelquefois savoir sortir des sentiers battus.
01:20Aujourd'hui, plutôt que de mettre une annonce classique et d'entendre que le salarié
01:24vous renvoie un CV ou une lettre de motivation, on peut présenter son exploitation sous forme
01:30de petite vidéo. Ça fonctionne très bien, le salarié, avant de vous répondre,
01:33aura tout de suite une idée de l'exploitation du milieu dans lequel il va travailler.
01:37Inversement, vous pouvez vous aussi proposer au salarié de vous envoyer une petite vidéo,
01:42car souvent, les CV et les lettres de motivation ne sont pas toujours représentatives du candidat.
01:47Dans le recrutement d'un salarié, il faut aussi prendre en compte ce que vous êtes vous-même.
01:58C'est-à-dire que, est-ce que vous êtes plutôt un type de manager directif ou plutôt un manager
02:02qui va laisser la possibilité aux salariés de prendre des initiatives, voire de participer
02:08à certaines décisions de l'exploitation. Et c'est pour ça qu'en fonction de ce que vous êtes,
02:13vous allez choisir le type de candidat. L'exemple le plus partant, vous êtes un manager directif,
02:18vous allez plutôt choisir un salarié qui va être plutôt un exécutant. Vous allez lui donner des
02:24ordres, il va exécuter. Inversement, si vous êtes un manager très directif, vous n'allez pas aller
02:29chercher un salarié qui lui a besoin d'avoir beaucoup d'autonomie, parce que automatiquement,
02:34ça ne fonctionnera pas. S'il fut un temps où effectivement le salarié devait faire le chemin
02:43pour s'adapter au manager, aujourd'hui, il faut bien se dire que c'est une affaire de compromis,
02:46et c'est aux deux personnes, le manager et le salarié, de faire chacun une partie du chemin
02:51pour pouvoir avoir une coopération réussie.