Vite, toujours plus vite ! Sous la menace constante du changement et de la disruption, nous confondons vitesse et précipitation. Poussés par l'urgence, nous accélérons sans réfléchir, démultipliant les risques d’erreurs. [...]
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Vite, toujours plus vite, sous la menace constante du changement et de la disruption,
00:13nous confondons vitesse et précipitation.
00:17Poussés par l'urgence, nous accélérons sans réfléchir, démultipliant les risques d'erreur.
00:23Paul Virilio, philosophe et urbaniste français, avait dénoncé dans Vitesse et Politique
00:28la dictature de l'immédiat.
00:31Selon lui, la vitesse produit des accidents systémiques.
00:36Plus on va vite, plus on amplifie les conséquences d'une erreur.
00:39Cette réflexion demeure incroyablement actuelle à l'ère des restructurations éclaires
00:45et des prises de décisions sous pression.
00:48Les analyses sur la complexité organisationnelle montrent qu'une vitesse mal maîtrisée
00:54peut déclencher des conséquences imprévues et destructrices.
00:58Sous la pression de l'urgence, les dirigeants multiplient décisions, règles et structures,
01:04créant un excès qui alourdit l'organisation au lieu de la rendre plus agile.
01:09La précipitation devient alors synonyme de désorganisation.
01:15Une organisation efficace repose sur une gestion du temps équilibrée.
01:19Comme le souligne Olivier Cibony, professeur à HEC et chroniqueur de Xerfi Canal,
01:24dans son livre « Vous allez commettre une terrible erreur »,
01:27l'illusion du contrôle rapide est une des plus grandes erreurs de management.
01:33Les décisions prises dans l'urgence tendent à ignorer les biais cognitifs,
01:39amplifiant les risques d'échec.
01:41Cela rappelle l'importance d'intégrer une réflexion stratégique approfondie avant toute réorganisation
01:48pour ne pas céder aux sirènes de la vitesse.
01:52Enfin, l'essor des technologies numériques a exacerbé cette frénésie de vitesse.
01:57Selon le sociologue Hartmut Rosa, dans Résonance,
02:01le numérique impose un temps compressé où les attentes d'immédiateté dominent.
02:09Cette accélération se traduit par une surcharge des processus décisionnels
02:14et une pression accrue sur les équipes,
02:16menaçant la durabilité des structures organisationnelles.
02:21Prendre son temps n'est pas synonyme d'inefficacité.
02:26C'est souvent un choix stratégique, une résistance à l'éparpillement.
02:30Comme le disait Virilio, ce n'est pas la vitesse qui compte,
02:35mais l'accélération contrôlée.
02:38Et comme le souligne Olivier Siboni,
02:41le management moderne nécessite de freiner pour mieux diriger.
02:48En réorganisation de nos activités avec réflexion,
02:52plutôt que sous la panique permanente,
02:55nous gagnons le luxe de la durée.
02:57Alors, cessons de confondre vitesse et précipitation.