1 stratégie / jour pour devenir n°1 ➞ https://linktw.in/JAyvHX
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Pourquoi lancer mille projets ?
Dans cet épisode :
✅ Comment structurer votre temps quand vous touchez à tout ?
✅ Comment structurer votre agenda ?
✅ Comment gérer vos projets sans sacrifier votre énergie ?
Prêt·e à faire de votre agenda votre meilleur associé ? 💼
📖 CHAPITRES
02:50 - Time blocking : has-been ou essentiel ?
04:10 - Semaine idéale version Hugo & Caro
10:15 - Faut-il lâcher des projets ?
11:30 - La Disney Map : tous les projets se parlent
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18h08 c’est l’agence d’Influence Marketing du moment.
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📚 RESSOURCES
La Bible de l’orga – Hugo Bentz → https://linktw.in/pELlPq
Les 7 habitudes de ceux qui réussissent – Stephen Covey → https://linktw.in/alcLwK
Eat that Frog - Brian Tracy → https://linktw.in/luAtuc
Mon kit de survie - Tous mes outils préférés (admin, sales, social…) → https://linktw.in/JYhvlE
Notion – Pour organiser ses piliers et ses projets → https://linktw.in/gUTylX
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Catégorie
📚
ÉducationTranscription
00:00C'est un peu le calcul temps, kiff et argent, quoi.
00:04Moi, souvent, je fais du 3 mois parce que je suis très scolaire.
00:06Les gens adorent les rendez-vous, donc il faut qu'ils se créent des rendez-vous.
00:09Tous ceux qui ont réussi à vraiment créer des empires, ils ont utilisé cette logique.
00:13Si j'ai atteint ces résultats clés, alors j'ai réussi mon objectif.
00:17Aujourd'hui, on va parler de ceux qui adorent toucher à tout
00:21et à qui on a dit toute leur vie, touche à tout, touche à rien, non ?
00:24On va pouvoir, dans le futur peut-être, mener plein de missions à la fois
00:28et maximiser ses rendements en même temps.
00:30Aujourd'hui, j'ai invité Hugo Benz, le fondateur du startup studio La Chapelle.
00:35Il a créé un sas sur la micro-influence, Frisbee.
00:38Hugo, bienvenue dans ton premier épisode de Marketing Square.
00:41Merci, Caro. À chaque fois, nos agendas, ça ne concorde pas,
00:44mais du coup, je suis hyper content de ce premier épisode avec toi.
00:47Surfer sur la tendance du marketing d'influence.
00:50Chez 18h08, il concorde des stratégies uniques et sur mesure,
00:53adaptées à chaque phase de votre parcours.
00:56Que vous cherchiez à booster votre notoriété ou à doper vos conversions,
01:00il maîtrise tout de A à Z.
01:0218h08, c'est la seule agence d'influence en France à proposer des budgets adaptés,
01:06quels que soient vos objectifs.
01:08Ils sont également spécialisés dans les marques émergentes
01:11qui veulent faire une entrée remarquée sur le marché.
01:13Alors, rendez-vous vite sur 18h08.fr
01:16slash marketingsquarex18h08
01:18ou cliquez sur le lien dans la description pour regarder ce qu'on vous a préparé.
01:23En parlant d'agenda, comment est-ce qu'on fait
01:25pour s'organiser quand on gère plusieurs projets à la fois ?
01:28J'ai presque envie de te dire qu'il faut faire un pas en arrière
01:31et que déjà, le plus important, c'est d'être au clair avec ses objectifs.
01:35Aujourd'hui, ce qui m'anime, c'est mes projets persos,
01:38ma vie perso, ma vie de famille, le sport, etc.
01:40Ça, c'était un premier pilier.
01:42Le deuxième pilier, c'est évidemment le Startup Studio
01:45et surtout en ce moment, la création de notre SaaS Frisbee.
01:48Et à côté de ça, il y a un troisième pilier qui est la création de contenu,
01:51donc LinkedIn, les newsletters, le podcast.
01:54Ensuite, j'écris un peu mes objectifs que j'ai.
01:58Tu sais, j'essaie de galber sur trois mois.
02:00Alors avant, j'étais sur trois mois en mode haut trimestre.
02:02Maintenant, j'essaie de marcher par période.
02:04J'appelle ça des périodes, donc je marche maintenant sur quatre mois.
02:07Donc du coup, en fait, j'ai trois séries d'OKR dans l'année, trois fois quatre mois.
02:10C'est le simple fait d'écrire son objectif
02:13et de le décomposer en plusieurs résultats clés à atteindre.
02:17En fait, qu'ils disent, si j'ai atteint ces résultats clés,
02:20alors j'ai réussi mon objectif.
02:22Pour résumer, tu nous dis, avant même de penser à mon agenda,
02:26il y a deux prérequis.
02:27Un, la méthode des piliers.
02:29Une anecdote hyper connue du livre de Stephen Covey qui dit,
02:32en fait, commencez par mettre les gros cailloux d'abord.
02:35On commence par l'essentiel.
02:36Donc toi, tu dis, tu découpes ce que tu fais en piliers.
02:39C'est aussi une très bonne façon de vous présenter
02:41en parlant un peu de vos sous-produits.
02:43Typiquement, je travaille dans le marketing
02:45et je fais des conférences, de l'influence,
02:48du consulting sur le côté, peut-être de la formation.
02:51Définissez un peu vos grands piliers.
02:53Et derrière, tu nous as parlé d'objectifs.
02:55Un objectif, ce n'est pas faire du mieux que je peux.
02:57Il faut absolument que vous puissiez traquer.
02:59Et toi, tu nous as dit la bonne période de temps pour toi.
03:02Et ça encore, à vous de l'adapter.
03:04Moi, souvent, je fais du trois mois parce que je suis très scolaire.
03:07Dans la tech, ils font des sprints.
03:08C'est souvent sur 15 jours.
03:10Je voulais te partager ce post
03:11qui m'a inspiré notre épisode du jour.
03:13Je donnais une conférence au Mastermind Square de Romain Collignon.
03:16À la fin de la presse, je demande souvent à mes associés
03:19ou aux personnes qui sont proches de moi dans l'Assemblée,
03:21qu'est-ce que tu aurais enlevé dans ma presse ?
03:23Tout de suite, mon associé Arnaud m'a dit
03:25« Caro, la méthode du time-blocking,
03:28c'est vu et revu, c'est un essentiel.
03:30On en parle depuis des années.
03:31Mais en fait, quand on se lance,
03:33on ne sait pas du tout ce que c'est que le time-blocking. »
03:35Donc, j'ai lu ce post aujourd'hui de Sophie Thomas
03:37qui disait « J'ai eu un moment de grâce à la conférence de Caroline Mignot
03:41et c'est cette slide. »
03:43Pour ceux qui nous écoutent,
03:44je vous mettrai la slide dans la newsletter.
03:46Comme ça, vous pouvez quand même jeter un œil.
03:49En gros, mon agenda, voilà comment il se décompose.
03:51Le lundi, c'est meeting et planning.
03:53C'est le moment où j'ai le plus d'énergie
03:55et j'ai passé un bon week-end.
03:56Donc, je suis trop contente de retrouver les humains de ma vie.
03:59Et du coup, l'idée là, c'est
04:00je ne fais que des rendez-vous avec mon équipe
04:02ou des rendez-vous stratégiques.
04:03Le mardi, c'est les shootings et les interviews.
04:06J'enchaîne tout ce qui est représentation.
04:08Donc, c'est là où je fais en général mes shootings photos,
04:11les tournages, les interviews chez les autres,
04:12tout ce qui est représentation publique.
04:14Donc, je ne passe pas d'une tâche à l'autre
04:15et d'un mindset à l'autre.
04:16Je ne passe pas de la matinée en pyjama dans mon lit
04:19à l'après-midi, j'ai une interview
04:21et après, par contre, je refais un truc de geek à l'ordi.
04:23Donc, j'organise même la logistique.
04:25Et derrière, du coup, le Maker Day, tous les mercredis,
04:28c'est un jour avant ma propre journée de production de contenu.
04:31Donc, je ne veux voir aucun humain.
04:33C'est une journée où je suis à mon rythme.
04:34Je fais exactement ce que j'ai envie
04:36et je ne fais que réfléchir.
04:38Le jeudi, c'est live, du coup,
04:41et mes tournages en studio.
04:42Donc, je fais un live, trois tournages studio.
04:44Donc, c'est quatre, voire cinq contenus
04:46parce qu'au final, j'en fais parfois un le matin.
04:49Donc, c'est une journée où je suis chez moi dans mon studio
04:52et en fait, je ne fais que tourner mes propres contenus pour mes chaînes.
04:55Et enfin, le vendredi, les hotlines,
04:58c'est des consultings payants.
04:59Dès que j'ai des questions qui prennent plus de dix minutes à débanquer,
05:02j'ai automatiquement quelqu'un qui dit
05:04« prends un appel stratégique ».
05:06Et du coup, ça, ça arrive le vendredi.
05:08Quand je n'ai pas mes appels stratégiques
05:10et quand j'ai le luxe de faire,
05:11je débloque ma demi-journée pour faire des trucs pour les autres.
05:15Donc, Giving Friday, ça peut être autant venir en aide à une copine
05:17qui a besoin que je lui fasse sa marque personnelle,
05:20juste donner mon temps.
05:21Mais c'est du temps gratuit.
05:22Je n'ai pas la même organisation que toi et je vais en parler après.
05:24Mais par contre, ça illustre bien ce que je disais,
05:26c'est qu'en fait, on prend ses piliers,
05:28on écrit ses objectifs
05:29et après, on s'occupe de mettre tout ça dans l'agenda.
05:31On peut prendre deux choses qui sont très intéressantes,
05:34c'est le time blocking
05:36et le fait de créer des habitudes,
05:37tu vois, des rendez-vous.
05:38Moi, les calls, par exemple, c'est tous les mardis après-midi
05:42et les mercredis après-midi.
05:43Et pourquoi ?
05:44Parce que du coup, je les enchaîne.
05:46Et en fait, le fait de les enchaîner,
05:47eh bien en fait, à un moment donné, ça devient mécanique
05:50et en fait, tu n'as plus besoin de réfléchir,
05:51tu es en fait dans une certaine forme de flow
05:54où du coup, ton discours, c'est toujours le même,
05:56il est bon et tout.
05:57Moi, par exemple, je n'aime pas trop les calls, tu vois, les midis.
05:59Si j'en avais un peu le lundi matin, un peu le lundi après-midi,
06:02un peu le mardi matin, un peu le mardi après-midi, etc.,
06:04en fait, j'aurais toujours un peu comme un caillou dans la chaussure,
06:06un truc qui m'emmerde.
06:07Alors que là, je sais que c'est deux après-midi pleines,
06:09ce n'est pas mes meilleurs moments de la semaine,
06:11mais au moins, en fait, je sais que c'est obligatoire.
06:14Tu vois, par exemple, sur la création de contenu qui est un de mes piliers,
06:16par exemple, moi, je ne crée pas de contenu de la semaine,
06:19mais par contre, j'en crée toute la journée du vendredi.
06:21Et c'est mon petit rendez-vous.
06:22Les gens adorent les rendez-vous,
06:24donc il faut qu'ils se créent des rendez-vous.
06:25Les rendez-vous, ça démarre avec la télé.
06:26Il y en a plein, ils sont fans de Koh Lanta ou de Top Chef.
06:29Quand c'est mercredi matin, ils se disent, tu vois,
06:31ah, c'est cool, ce soir, j'ai mon rendez-vous.
06:33Tu vois, j'ai mon truc, j'ai l'habitude, c'est toutes les semaines.
06:36Il faut que pour le boulot, ça soit la même chose.
06:39Parce que, heureusement, quand même,
06:40les trois quarts des trucs qu'on fait, on aime ce qu'on fait.
06:42Et c'est pour ça que l'agenda, pour enfin répondre à ta première question,
06:46il n'arrive en fait qu'à ce moment-là.
06:47Tu as tes piliers, tu écris tes objectifs,
06:49tu les découpes en résultats clés.
06:51Et là, du coup, tu estimes combien d'heures par semaine
06:53tu vas devoir passer pour atteindre chaque résultat clé.
06:56Et là, un peu comme si tu jouais au Lego,
06:57tu viens le mettre dans ton agenda.
06:59C'est le moment où tu dois bien choisir les moments de ta journée pour le faire.
07:03Tu vois, j'ai l'autre pilier qui est développer frisbee.
07:05Donc là, j'ai des tâches qui demandent beaucoup de jus de cerveau.
07:09Et ben ça, moi, pareil, je commence dès le matin.
07:11Si je devais vulgariser, c'est le matin très tôt, c'est mes gros cailloux.
07:15Donc moi, j'appelle ça « hit that frog »,
07:16c'est bouffer le crapaud dès le début de la journée,
07:19faire les choses les plus importantes.
07:21Donc 6 heures, 9 heures.
07:226 heures ? Tu vas froisser mes auditeurs, là.
07:25Nous, on est parfois des lève-tards.
07:26Ça ne me fait pas plaisir.
07:27Mais c'est la concession que j'ai faite avec moi-même.
07:309 heures midi, c'est du sales à fond.
07:32Donc là, je ne fais que des choses qui concernent le marketing et la vente.
07:35Par contre, je prends des grosses pauses le midi.
07:36Midi, 15 heures, là, en vrai, je ne travaille pas.
07:39Je fais du sport, je me repose, je suis tranquille, etc.
07:43Et après, 15 heures, 18 heures, c'est les meetings, les vidéos, les podcasts,
07:49tout ce qui est interaction avec des êtres humains.
07:51On ne va pas se mentir.
07:51Si vous êtes là en train d'écouter cet épisode
07:54et que vous aimez faire plusieurs choses à la fois,
07:56il y a des grands risques que vous soyez neurodivergents.
07:58C'est un terme qui est apparu dans les années 2000.
08:00Et dans ce terme, du coup, il y a souvent les TDAH, par exemple, les HPI,
08:04tous ceux qui, en fait, ne tiennent pas en place
08:07et n'ont pas assez de l'espace de leur tête pour mener à bien tous leurs projets.
08:11Et je pense qu'il y en aura beaucoup qui écoutent cet épisode.
08:12Donc, je voulais quand même vous dire que si vous vous êtes peut-être senti concerné
08:16quand j'ai commencé à parler de neurodivergence,
08:18peut-être que vous pourriez, comme Alexandre Dana, réfléchir pour durer plus longtemps
08:23à faire un business, finalement, qui s'adapte à vous
08:26et pas l'inverse.
08:27Alexandre Dana, pour vous raconter un petit peu son histoire,
08:30le fondateur de LiveMentor,
08:31il a commencé au début par faire tout ce que les autres attendaient de lui.
08:34Des appels de prospection à gogo, des calls tout le temps avec son équipe.
08:38En gros, se dévouer aux autres.
08:41Et il s'est rendu compte que lui, il était productif, un peu comme Hugo,
08:44quand il pleut, c'est-à-dire quand il a le luxe de voir personne
08:47et que sa zone de génie dans sa boîte, c'était la créativité.
08:50Il a dit, j'ai décidé d'appliquer dans ma boîte mes propres règles
08:53et de faire une boîte qui me ressemble.
08:54Et par exemple, il a dit, je ne fais pas de meeting.
08:57Et si un jour, vous avez, pour des raisons impérieuses,
09:01besoin de me caler un meeting, je ne fais que des meetings en marchant.
09:04Arthur Aubeuf, c'est pareil.
09:05Lui, il ne fait pas d'écran pendant ses meetings.
09:07Donc, il fait tous ses calls en marchant.
09:10Nina, elle fait ses calls sur son tapis de course.
09:12C'est des choses qu'on peut partager aussi aux auditeurs.
09:14Je ne sais pas ce que tu en penses, mais d'imposer en fait ses propres règles
09:18au lieu d'essayer de se plier à celle des autres et de finir par craquer.
09:20C'est quelque chose que j'ai réussi à comprendre, genre, il y a un an.
09:24J'ai mis dix ans à me rendre compte, je déteste faire des meetings
09:27ou parler à des gens ou faire des visios le matin.
09:30Et à un moment donné, je me suis dit, en fait, si je n'aime pas, pourquoi j'en fais ?
09:33Ah ben oui, c'est vrai qu'en fait, c'est moi qui décide.
09:34Donc, maintenant, en fait, c'est tout.
09:36Moi, si tu veux prendre rendez-vous avec moi, tu peux.
09:38En fait, tu choisis les créneaux que tu es dispo, tu envoies le lien aux gens.
09:41Ils ont accès à ton agenda et c'est eux qui choisissent du coup leurs créneaux
09:44dans les slots que toi, tu as imposés au préalable.
09:48Tu vois, moi, des fois, c'est fou.
09:49Il y a des gens qui prenaient des créneaux avec moi,
09:50le vendredi matin à 9h.
09:52Vous avez le luxe de choisir, surtout si vous êtes entrepreneur.
09:55J'avais fait un poste là-dessus.
09:56On est souvent notre propre manager toxique et tu as tellement raison.
10:00Souvent, on oublie de s'écouter, tout simplement.
10:03Ah ben ouais, tiens, en fait, je déteste faire ça.
10:05Ben pourquoi je le fais ? C'est moi le patron maintenant.
10:07Et si j'ai envie de tenir sur la durée, je dois me respecter.
10:10En parlant de se respecter, Hugo, comment est-ce que tu gères parfois
10:14les projets qui débordent, les clients qui en demandent trop,
10:18les deadlines qui, au final, ne sont plus du tout rentables ?
10:21Comment est-ce que toi, tu as appris avec le temps
10:24à veiller à la rentabilité de chaque projet ?
10:26Parce que ça, c'est aussi un vrai sujet.
10:28J'ai beaucoup travaillé cette année là-dessus
10:30pour abandonner les projets, du coup, qui ne sont pas rentables pour moi.
10:34Alors quand je dis qu'ils ne sont pas rentables, pas que en termes d'argent,
10:37c'est un peu le calcul temps, kiff et argent.
10:41C'est à un moment donné, tu dois passer beaucoup de temps,
10:44mettre beaucoup de sueur et en plus que ça ne te fait pas plaisir.
10:47En plus, au final, ça ne rapporte pas assez.
10:49Là, j'ai pris un cas facile.
10:51Normalement, sauf si tu es con, comme moi, je l'étais beaucoup,
10:54c'est quelque chose que tu dois purement et simplement abandonner.
10:57Et ça fait mal d'abandonner quelque chose
10:59parce que tu te dis qu'il y avait quand même une opportunité.
11:02Oui, mais à un moment donné, si tu es réglo avec toi-même,
11:05tu as posé tous les objectifs, par exemple, de tes cinq projets,
11:08tu te dis que si tu veux atteindre les objectifs de ces cinq projets,
11:11tu fais caler dans ton agenda et du coup, tu as un agenda qui est plein à craquer.
11:14Ça veut dire que ce n'est pas une bonne idée
11:16et qu'à un moment donné, il faut arbitrer.
11:17Alors dit comme ça, c'est hyper simple,
11:19mais c'est là en effet que c'est compliqué d'arbitrer et de dire
11:23qu'il y a quelque chose que je dois purement et simplement ne pas faire
11:26ou alors que je dois faire plus tard.
11:28Tu vois, je vais te donner un exemple là-dessus.
11:30Je viens de finir l'écriture du coup de mon livre qui s'appelle La Bible de l'Orga.
11:34C'est quelque chose que je veux faire depuis deux ans.
11:36À chaque fois, je le mettais dans mes objectifs
11:37et je me rendais compte que ce n'est pas que je n'avais pas le temps,
11:39mais que je ne pouvais pas prioriser du temps pour ça versus les autres projets.
11:43Et donc, c'est quelque chose que j'ai repoussé, mais c'était OK.
11:46Et tu vois, là, à un moment donné, j'ai enfin eu le temps sur une période de le faire.
11:50J'ai pris le temps de le faire.
11:51Et du coup, maintenant, je suis content que ça soit fini.
11:53Mais voilà, à un moment donné, il faut arbitrer.
11:55Il faut choisir de repousser ou de purement et simplement supprimer des choses.
11:59Il faut le dire aussi, ce n'est pas parce que vous lancez plusieurs sujets
12:02qu'à chaque fois, finalement, choisir, c'est renoncer.
12:04Parfois, dans la gigue économie, dans le soloprenariat,
12:08en fait, un projet va en compléter un autre.
12:11Et ça, on l'a abordé dans ton podcast.
12:13D'ailleurs, je mets le lien sur la vidéo YouTube et dans la description,
12:16si vous écoutez le podcast en audio.
12:17On a discuté à la fois de ce qu'on appelle parfois la théorie du champ unifié,
12:22la méthode un peu Elon Musk avec ses boîtes qui, finalement,
12:26s'enrichissent toutes entre elles par effet de vastes communicants.
12:28Et c'est là que tu m'as présenté un autre concept que j'ai adoré.
12:31Et je t'ai dit, viens, on fait cet épisode.
12:33C'était mon déclencheur.
12:35C'est la Disney Map que tu peux nous présenter, ce qui se passe sur l'écran.
12:39On voit une map qui a été dessinée par Walt Disney.
12:42Elle part avec tous les business de Walt Disney.
12:45Bien sûr, il y a la télé, il y a la musique,
12:47il y a évidemment, du coup, les films qui sont au centre de sa Disney Map.
12:50Après, il y a les parcs Disneyland, il y a le merchandising, il y a les magazines.
12:55La Disney Map, en fait, c'est montrer qu'encore une fois,
12:57à terme, avoir plusieurs business qui s'entremêlent les uns les autres,
13:01en fait, c'est OK parce qu'en fait, la Disney Map,
13:03maintenant, on utilise cette expression pour dire c'est quoi ta vision.
13:05Walt Disney, quand il s'est lancé, il n'y avait même pas les films.
13:08C'est que Mickey et ses dessins animés qui passaient, du coup, à la télé de ce personnage.
13:13Il en a fait, du coup, un studio.
13:15Donc, il a commencé à faire les petits films.
13:17Et après, dans les années 30, il lance le film Blanche Neige.
13:21Bien plus tard, il a lancé le parc Disneyland.
13:23Et entre temps, il y avait déjà eu aussi le merchandising.
13:26Et en fait, il montre comment tous ces business s'entremêlent.
13:29Je vois que tous ceux qui ont réussi à vraiment créer des empires,
13:32ils ont utilisé cette logique que vous pouvez appliquer au modèle du solopronaria
13:37pour que finalement, un business en enrichisse un autre.
13:40On donne un autre cas sur la culture d'entreprise.
13:42L'entreprise Ricard, le mec, il a acheté des îles pour emmener ses employés en vacances
13:49pour retenir ses talents chez lui.
13:51En fait, vous vous rendez bien compte que la Disney Map,
13:53en fait, quand on réfléchit à toutes ces boîtes qui ont créé des empires,
13:56il y a toujours ce modèle, finalement, en arborescence qui s'est créé.
14:00Donc, si vous avez plein de talents et plein d'envie de boîtes,
14:03ne réfléchissez pas à lequel vous pourriez couper ou diguer.
14:07D'abord, essayez de créer des liens parce que vous pouvez peut-être les faire grandir ensemble.
14:11Toi, dans tes activités, Hugo, est-ce que tu peux nous donner des exemples ?
14:15Si je dois filer ma propre Disney Map, ce qu'il y a au centre, c'est la création de contenu.
14:18C'est ma partie médias.
14:20Tous vos médias sont dans votre Disney Map.
14:22Ensuite, de cette audience, je me suis dit,
14:25en fait, maintenant, je vais vouloir en faire des business.
14:26Et donc, je me suis dit, je vais faire un truc qui est bien pour moi,
14:29qui aime monter plusieurs projets, je vais monter un startup studio.
14:33Et donc, du coup, j'ai monté La Chapelle.
14:35Et donc, La Chapelle va monter plusieurs business.
14:37Alors, pour l'instant, on en a monté deux.
14:38On a monté une agence et un SaaS.
14:41Et donc, du coup, on a monté Kaboom Kitchen.
14:43Kaboom Kitchen, c'est quoi ?
14:44Une agence LinkedIn.
14:45Au début, j'ai monté une première agence d'influence.
14:48Donc, d'influence, encore une fois, B2B sur LinkedIn.
14:51Donc, en fait, encore une fois, ça vient aussi de mon propre média
14:54qui était l'une des pièces de l'agence.
14:56Et du coup, j'ai commencé à contacter plein de créateurs de contenu
15:00pour mieux les contacter et pour mieux faire rayonner le studio.
15:03J'ai monté une autre brique encore.
15:04Donc, j'ai monté La Chapelle Radio, le podcast.
15:07À chaque fois, c'est une roue qui ne fait que tourner
15:09parce que moi, le podcast, par exemple, il me sert
15:11à rencontrer des gros créateurs de contenu,
15:14à rencontrer des CEOs de SaaS.
15:16Je me sers de ça aussi pour Frisbee
15:18parce que du coup, je vends l'influence B2B acquis à des SaaS.
15:23Et du coup, j'ai une newsletter qui est pour les créateurs de contenu,
15:25les créateurs de contenu que j'invite dans mon podcast,
15:28mais que je fais travailler également sur l'agence d'influence.
15:31Toutes les pièces du puzzle, en fait, s'embriquent entre elles.
15:34L'idée, c'est d'essayer de vous positionner comme une holding.
15:37C'est un thème que j'ai abordé dans From Zero to Hero,
15:39c'est-à-dire vous mettre au-dessus de ce que vous vendez
15:43pour comprendre finalement quel ombrelle vous pourriez créer,
15:46quel sous-produit vous pourriez décliner.
15:48Si vous avez cette cohérence-là, il suffit de créer des interconnections,
15:52surtout les plus évidentes, entre des marques et des médias,
15:55des studios de production.
15:56On voit que les pièces du puzzle s'assemblent,
15:58et c'est pareil sur la croissance sur les réseaux.
16:00On se rend compte que quand t'envoies ton audience Instagram
16:03sur ton dernier post LinkedIn,
16:04et quand t'envoies depuis ton live LinkedIn vers tes stories Instagram,
16:08ça crée des belles synergies.
16:10Hugo, merci beaucoup d'être venu partager cet épisode avec nous.
16:13Dis-nous vite où est-ce qu'on peut te retrouver ?
16:14Déjà, le mieux, je pense quand même, ça reste LinkedIn,
16:16Hugo Benz, B-E-N-T-Z.
16:19Et ensuite, il y a le podcast La Chapelle Radio et sur YouTube également.
16:23Génial. Merci beaucoup, Hugo.
16:25Merci à tous pour votre écoute et à très vite dans Marketing Square.
16:28Ciao !
16:32Si cet épisode te plaît, tu peux le partager en me taguant
16:35ou lui laisser 5 étoiles sur Apple Podcasts.