https://invest.immersed.com
Join as Renji Bijoy (Founder/CEO), Cliff Champion (VP of Intelligent Systems), and Ryan Yep (Director of Partnerships) talk to investors about Immersed's future.
0:00 Meet Kevin
2:10 Renji shares Immersed's Vision
3:28 Team Background
5:17 Immersed History
6:20 3 Core Business Lines
6:36 Immersed App
7:42 Visor Overview
12:57 JDun's Candid Thoughts on Visor
18:05 Visor Comparisons
19:36 Curator Overview
22:04 Immersed's AI: Foundation for the Future
27:07 Tech Giants Pushing Immersed Forward
28:50 Immersed's AI Data Engine
34:45 Liquidity for Earlier Investors
39:01 Immersed's Fundraising Plans
Q&A
42:05 Patent Strategy & Buy Out Interest?
44:35 Current Terms vs Future Rounds?
45:30 Visor Shipping
45:46 Prescription Lenses for Visor?
46:31 ADHD Benefits?
47:35 Future Milestones Achieved with extra funding?
48:58 Return To Office's Effects on Immersed?
50:20 Immersed's B2B Strategy?
50:43 Immersed's Business Model / Revenue Story?
52:25 Immersed's Competitive Advantage vs Tech Giants?
Learn More:
https://invest.immersed.com/
#oculus #metaverse #meta #applevisionpro #metaquest2 #metaquest #startups #startup #ipo #tech #technology #vr #augmentedreality #virtualreality #mixedreality #arvr
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NoticiasTranscripción
00:00Bueno, ¿por qué no empezamos?
00:01Bueno, feliz viernes mañana aquí en la costa oeste.
00:05Buenas tardes en la costa oeste.
00:09Mi nombre es Kevin Morris.
00:11Les daré un poco de mi background,
00:13pero quería darles la bienvenida a todo el mundo a la
00:15webinar de inversores inmersos.
00:17¡Guau!
00:18Muchas personas vienen.
00:19Esto es genial.
00:20Todo el mundo está emocionado por escuchar de la equipa.
00:22Así que, de nuevo, esta es nuestra primera,
00:24uno de nuestros primeros webinars de inversores inmersos.
00:28Así que, vamos a empezar.
00:30Mi nombre es Kevin Morris.
00:32Soy un reciente consejero, en adición al equipo inmerso.
00:35Un poco de mi background.
00:36Pasé unos ocho o nueve años en una especie de rol de
00:38entrepreneur asesor.
00:40Una de las cosas que hice como presidente de CFO por un
00:44número de años fue generar dinero para mis propias
00:47empresas a través de la Regulación A y la Regulación CF.
00:50Generé más de 150 millones de dólares para mis propias
00:53empresas a través de Reg A y Reg CF.
00:56Y un número de años atrás decidí cambiar de rol y trabajar como
00:59consejero y consultor para otras empresas,
01:01como Inmersed, y ayudarlos a navegar el proceso de
01:04financiamiento público de la equidad.
01:05Así que, estoy muy emocionado por unirse al equipo Inmersed
01:08como consejero y aquí hoy,
01:10realmente ayudándoles a llevar su estrategia de financiamiento
01:13a un nivel más alto.
01:14Hablaremos de eso en un poco.
01:16Hoy voy a moderar el webinar.
01:19Un par de logísticas.
01:20Así que, en la parte de la izquierda de tu pantalla,
01:22hay un botón de preguntas.
01:23Sigue adelante a lo largo de la presentación.
01:25Pregúntalos.
01:26Vamos a tratar de llegar a lo más posibles.
01:28Es una casa llena de cosas hoy.
01:30Podremos seguir con vosotros si no tuvimos la oportunidad de
01:33responder a tu pregunta,
01:34pero, por favor,
01:35ponlos ahí a lo largo de la presentación.
01:37Vamos a empezar con algunas actualizaciones sobre el
01:39negocio.
01:40Estoy muy emocionado por ser unido por estos tres muy
01:43bonitos hombres del equipo Inmersed.
01:45Primero tenemos a Cliff Champion,
01:47VP de sistemas inteligentes.
01:49Tenemos a Ryan Yep,
01:50que es el jefe de ventas y asociaciones.
01:52Y, por supuesto,
01:53el líder sin miedo,
01:54Renji B. Joy,
01:55fundador y CEO de Inmersed.
01:57Y estoy emocionado por escuchar de estos tres hombres hoy.
02:01Así que con eso,
02:02Renji,
02:03voy a enviar el micrófono a ti y te dejaré empezar y
02:05proporcionar algunas actualizaciones sobre el negocio.
02:08Genial.
02:09Gracias, Kevin.
02:10Sí.
02:11Así que,
02:12ya que también tenemos muchos nuevos personajes aquí,
02:14voy a dar un nivel un poco alto de Inmersed,
02:16ya sabes,
02:17simplemente darles el toque,
02:18así decirlo.
02:19Tenemos a muchos OGs,
02:20incluso de hace siete años,
02:21que les agradecemos por todo el apoyo durante la década pasada.
02:24Y sé que algunos de estos serán cosas que ya saben,
02:27pero sólo tenganlo con nosotros y vamos a poner a todos a
02:31velocidad.
02:32Así que,
02:33a nivel alto,
02:34si ya no sabes qué es Inmersed,
02:36somos una de las aplicaciones AR y VR más usadas en el
02:38planeta,
02:39especialmente en el espacio de productividad,
02:41donde si pones cualquier tipo de botón AR y VR,
02:43como el botón MetaQuest Pro,
02:46no es solo MetaQuest Pro,
02:47es MetaQuest 3,
02:48Apple Vision Pro,
02:49todos los tipos de botones que hay ahí.
02:51Conecta tu botón a tu computadora.
02:53Responde a cinco pantallas virtuales.
02:55Puedes conectar tu botón a tu computadora y llevarlo a tu
02:57teléfono,
02:58o tu portador,
02:59o el aeropuerto,
03:00o donde quiera,
03:01y tienes cinco pantallas para hacerlo a todos los tiempos.
03:03Pero también te permite,
03:04especialmente en un mundo post-COVID,
03:06con equipos remotos híbridos,
03:07te permite tener a tus co-trabajadores en el mismo espacio.
03:09Puedes,
03:10los coderos pueden programar,
03:12multi-pantalla,
03:13los diseñadores pueden hacer el trabajo juntos.
03:14Y así,
03:15el futuro,
03:16lo que creemos,
03:17es un mundo en el que puedes ir al oficio,
03:19poner un paño,
03:20teletransportar a la oficina virtual,
03:22y cuando el día de trabajo termine,
03:23lo sacas y estás de vuelta a casa con tu familia y amigos.
03:26Antes de ir más adentro de eso,
03:28un recuento sobre el equipo.
03:30Yo tengo un recuento en,
03:33como un arquitecto de software de liderazgo para
03:35empresas como CNN y otras empresas,
03:38pero después de eso,
03:39me concentré en un doctorado en computación y aprendizaje de máquinas.
03:42Así que,
03:43automóvil automóvil,
03:44la Pondestrón,
03:45y cosas así.
03:46Y después,
03:47dejé eso tras unos tres y medio a cuatro años y solo me
03:48asigné el doctorado de maestría de tecnología de Georgia.
03:51Y luego empecé a inmersar en 2017.
03:54Kit,
03:55nuestro jefe de marketing,
03:56nos ha unido en los últimos meses.
03:58Él ha salido de su compañía por un tamaño de siete figuras y
04:02ahora nos ayuda a desarrollar la compañía.
04:05Joe ha estado aquí por mucho tiempo,
04:06Alberto ha estado aquí por mucho tiempo,
04:08Romeo,
04:09Cliff es una edición más nueva también.
04:10Pero él tiene un doctorado en ingeniería.
04:12Tiene un doctorado también de la universidad de Peking en China.
04:17Y es multilingüo.
04:19Es realmente genial.
04:20Pero está ayudando.
04:21Tiene un gran background en desarrollo de hardware AR,
04:24VR también,
04:25pero también en un montón de visión de computadora,
04:28un montón de modelos de lenguaje y aprendizaje de máquinas.
04:30Todos los tipos de buzzwords que quieres poner en la mezcla entre
04:33ingeniería y 3D espacial.
04:35Puedes ir a su background un poco.
04:36Es realmente interesante mirarlo.
04:38Y obviamente,
04:39Brian, sí,
04:40la mayoría de ustedes lo hacen.
04:41Él es nuestro jefe de asociaciones aquí en Immersed.
04:43Y Josh,
04:44todos ustedes lo han visto en todos nuestros contenidos.
04:46Entonces,
04:47tenemos un equipo de alrededor de 30 empleados en la parte de software.
04:52Muchos más contractores en la parte de hardware,
04:54muchos de los que estamos llevando a cabo en las próximas semanas,
04:58meses y meses y cuartos,
04:59a medida que empezamos a abrir Visor 2,
05:01etcétera,
05:02y incluso traer Visor 1 a través de la producción masiva también.
05:05Hemos elevado casi 20 millones de dólares hasta el momento.
05:08Pero el mayor obstáculo aquí es aquella cosa que está en su cabeza,
05:13que es la más grande y más amplia de los audífonos,
05:15a lo que hablaremos en un minuto.
05:16Pero, de nuevo,
05:17en la parte de software,
05:18durante los primeros cinco años de la empresa,
05:19éramos solo software.
05:20Tratamos de no construir hardware.
05:22Principalmente,
05:23apreciamos a muchos de los gigantes tecnológicos para que ellos construyeran un producto tipo Visor,
05:26un audífono que se enfoca en trabajo,
05:27no en algo que es 2 libras en tu cabeza,
05:29no solo resolución de 2K,
05:31sino algo que es 4K por ojo y muy ligero de peso,
05:33porque hemos demostrado que,
05:34incluso con los audífonos de 2 libras,
05:36hemos conseguido obtener,
05:37creo que ahora estamos cruzando casi un millón y medio de usuarios únicos.
05:41Estamos aproximando dos milenios que hemos gastado en nuestra aplicación,
05:442.000 y más años.
05:46Y solo con la cantidad de gente que está emocionada por este tipo de tecnología
05:50y por dónde van las cosas,
05:51hemos obtenido más de 1.4 billones de vistas solo el año pasado.
05:54Y la mayoría de eso fue realmente solo en un tiempo de seis meses.
05:57Y así,
05:58estamos actualmente objetando a obtener unos 5 billones de vistas este año.
06:02Y así, obviamente queremos,
06:03y eso es lo que $0 gasta en audífonos,
06:05es solo un alcance orgánico.
06:06Entonces,
06:07estamos realmente tratando de construir un mundo en el que,
06:09de nuevo,
06:10la definición de lo que significa ir a trabajar,
06:12o colaborar,
06:13o estar con familia y amigos,
06:14es poner un par de ojos.
06:16Y,
06:17pero mientras avanzamos,
06:19solo quiero que sepan que a nivel alto,
06:21somos más de un negocio de tipo triple, ¿verdad?
06:23La columna a la izquierda es solo la parte de software de la aplicación.
06:26Y luego, la columna medio aquí,
06:28está hablando de la parte de advisor,
06:29a la que llegaremos a en un minuto.
06:30Y luego la parte de AI,
06:31a la que muchos ya están acostumbrados.
06:32Pero eso es a nivel alto.
06:34Para profundizar en la aplicación Inmersed,
06:36nuevamente,
06:37somos una de las aplicaciones más usadas,
06:38en todas las tiendas de MetaQuest
06:40y en las otras tiendas aquí,
06:42pero las principales comparaciones que podemos hacer,
06:45por ejemplo,
06:46es la aplicación Inmersed,
06:47la tienda de MetaQuest,
06:48contra la de Meta,
06:49no solo tenemos un rato más alto,
06:51sino que tenemos a muchos más usuarios.
06:53Si miran a ellos,
06:54tienen 41% de 1 estar,
06:55y 30% de 5 estar.
06:57Toda la vez,
06:58la gente pregunta,
06:59si Meta o Apple pueden construir esto,
07:01¿no pone a Inmersed en riesgo?
07:03Pero creo que es mucho más que un problema de dinero.
07:05Este es un problema enfocado,
07:07realmente lo creo.
07:08¿Cuánto de tu equipo está incentivado
07:10a construir este futuro de trabajo,
07:12este tipo de computación de generación siguiente,
07:15contra los gigantes tecnológicos que están haciendo
07:17todo bajo el sol?
07:18Y es principalmente un PM en una empresa
07:21contra la cual estás competiendo.
07:24Así que,
07:25sí,
07:26los números hablan por sí mismos.
07:28La razón por la que realmente nos importa este problema
07:30es porque estamos intentando construir software
07:32que venga al lado de los hábitos que creemos que
07:34la gente ya tiene.
07:35En lugar de enfocarse en el mundo obvio de la VR niche,
07:38estamos enfocándonos en el mundo de todos los que usan
07:40computadoras para trabajar,
07:41lo que creemos que es mucho más difícil.
07:43Cuando se trata de la hardware,
07:44esta es la pieza que realmente creemos que es importante.
07:46Ha sido difícil para nosotros llegar a los dos dígitos
07:48de millones de usuarios.
07:50Pero en lugar de eso,
07:51sí,
07:52queremos trabajar con los gigantes tecnológicos
07:54para descubrir cómo podemos construir un dispositivo
07:56que tiene un...
07:58Lo siento si hay ruido de fondo,
08:00voy a tratar de mantenerme enfocado aquí.
08:04Los diferentes gigantes tecnológicos que han trabajado
08:06en diferentes tipos de hardware,
08:08han creado una especie de headsets generalizados
08:10que son buenos para el juego,
08:11entrenamiento y entretenimiento,
08:13tal vez trabajan terciariamente.
08:15De nuevo,
08:16es por eso que los headsets son mucho más volúmenes.
08:18Si nos enfocamos principalmente en un headset que es
08:21realmente un poco
08:23laser enfocado en el uso del trabajo,
08:25podemos cortar un montón de cornos en
08:27tamaño, peso, costo, etc.
08:29Por ejemplo,
08:30en la primera semana,
08:31más de medio millón de dólares de pre-compras
08:33llegaron,
08:34muchos de ellos ni siquiera proponían headsets.
08:36Inicialmente,
08:37queríamos alcanzar unos 100.000 dispositivos
08:39vendidos en el primer año.
08:41Por ejemplo,
08:42llegamos a la mayoría de producción
08:44después del verano,
08:45y durante un año de ejecución,
08:46nuestro objetivo es que 100.000 dispositivos
08:48sean vendidos en ese primer año,
08:49que,
08:50con unos 1.000 dólares por headsets,
08:51llamamos a 100 millones de ingresos superiores,
08:53lo cual sería genial.
08:54Pero uno de nuestros compañeros,
08:55no voy a decir nombres,
08:56pero uno de nuestros compañeros mencionó,
08:57basado en su modelo interno,
08:58que han trabajado en casi todos los headsets
09:00que han visto por ahí,
09:01menos el headset de Apple,
09:02y
09:03mencionaron que están proyectando
09:04alrededor de un millón de dispositivos
09:05vendidos en el primer año.
09:07Y entonces,
09:08obviamente, me gusta eso,
09:09sería genial.
09:10Obviamente,
09:11nunca he construido hardware antes,
09:13o al menos un tipo de hardware mass-produced,
09:15todas mis experiencias de hardware,
09:16principalmente prototipos en la escuela de estudios.
09:18Pero,
09:19si podemos alcanzar un millón de ingresos superiores,
09:20sería genial.
09:21Entonces,
09:22veremos dónde va.
09:23La cosa genial es que,
09:24aunque hemos jugado un poco
09:26con
09:27nuestro modelo de negocio,
09:28a favor de
09:29permitir que Vaja sea mucho más accesible
09:31para las personas que
09:32no pueden afordar un
09:34$1,000,
09:35$1,500 headset al frente,
09:36en realidad,
09:37hemos permitido a las personas que ahora
09:39gasten alrededor de $500 al frente
09:41y luego inscribanse a su suscripción,
09:43para ayudar a aflojar algunos de los costes.
09:44Y entonces,
09:45obviamente,
09:46nuestro objetivo es continuar
09:47con ellos para que se renueven
09:48después de que
09:49el término de suscripción se termine,
09:50a base de los servicios que podemos ofrecerles,
09:51como Curator
09:52y algunas otras piezas de AI
09:53que hablaremos más tarde aquí.
09:55Quizás, Ryan,
09:56quieras hablar un poco,
09:57profundizar un poco
09:58sobre algunas de las cosas
09:59que has estado viendo en el lado advisor.
10:00Perfecto.
10:01Sí, absolutamente.
10:02Gracias, Randy.
10:03Hasta el momento,
10:04la adopción de la empresa
10:05ha sido realmente limitada
10:06a casos de uso niche,
10:07como el entrenamiento,
10:08realmente,
10:09en gran medida,
10:10debido al factor de forma
10:11y al peso del dispositivo.
10:13Nada existe en el mercado hoy
10:15para el trabajo computacional
10:17a largo plazo cada día.
10:19Ustedes podrían estar preguntando
10:21si no están acostumbrados
10:22con la aplicación
10:23MERS.
10:24¿Por qué la gente
10:25se propone gastar
10:27unos 40 o 60 horas a la semana
10:28usando un dispositivo
10:30de uso general
10:31que es realmente pesado?
10:33Bueno,
10:34la razón es porque
10:35esta aplicación
10:36realmente da a la gente
10:37un nuevo modo
10:38de entrenarse
10:39con su trabajo.
10:40Hemos visto
10:41muchas historias
10:42de este nuevo modo
10:43de trabajar
10:44ayudando a mejorar
10:45el foco de la gente,
10:46en particular,
10:47si alguien tiene
10:48ADD o ADHD.
10:49Le da
10:50flexibilidad
10:51a la ergonomía.
10:52Así que, a veces,
10:53la gente
10:54Por lo tanto, a veces puede haber algunos malos físicos que la gente puede tener que pueden afectar su trabajo, así que esto les da alguna de esa flexibilidad.
11:03También les da un sentido de privacidad, así que probablemente estemos acostumbrados, especialmente cuando viajamos, a tener algunas pantallas de privacidad en nuestros monitores.
11:13Y cuando estás, ya sea en el aeropuerto, o en una tienda de café, o incluso en un avión,
11:19usando un móvil AR-VR, te permite dar esas múltiples pantallas virtuales, y también el sentido de privacidad.
11:28Y luego también es realmente como trabajar con la cancelación de sonido para tus ojos.
11:34Inicialmente, nuestra base de usuarios ha sido principalmente enfocada en servir a desarrolladores o coderos,
11:41pero a lo largo de los años se ha expandido a cualquier tipo de trabajo de computadora.
11:46Así que, aunque sean estudiantes, profesionales de venta, profesionales de financiación, marketing,
11:53ejecutivos de C-Suite, que siempre están en marcha, incluso personas que están haciendo trabajo diario también.
12:00Quiero presentarles el visor.
12:04Es un 4K por ojo, el móvil más ligero de 4K en el mercado.
12:11Está basado en más de ocho años de conocimientos de clientes reales de nuestra aplicación AR-VR.
12:18Estos visores ofrecen más píxeles que un 4K TV por ojo, así que eso es bastante loco.
12:25Pesa solo 6 onzas. Es realmente el primer computador espacial que nuestros amigos y familiares quieren usar.
12:34Realmente, la necesidad de un diseño de cabeza de empresa de propósito es real
12:40y probablemente llevará al éxito el computador espacial para ambos el mercado de la empresa y el consumidor.
12:47Tenemos un video que queremos compartir con ustedes sobre algunas primeras impresiones que algunos de nuestros compañeros pudieron experimentar con el visor.
13:04La primera impresión.
13:13Es una gran diferencia.
13:15Es una gran diferencia.
13:23Inmediatamente lo siento en mis cejas.
13:26Mis cejas, hombre.
13:28Aquí hay una cosa.
13:31Esta es la razón por la que estuve tan convencido de estar en la habitación para ver.
13:35Solo la generación más antigua de personas para estar en la habitación.
13:39Y para que estén.
13:40XR no es algo.
13:42¿Cómo puedo decir esto con respeto?
13:44XR no es algo que normalmente es fácil para que alguien lo compre.
13:48Para ellos aún querer y quedarse allí y esperar para que estén en ella y luego pasar por todas las paredes
13:54y aún estar como, usaría esto cada día.
13:57Eso, para mí, me vendió aún más el hecho de que si alguien de la generación más antigua quiere usarlo,
14:05entonces, por supuesto, alguien de mi edad y más joven va a decir que es un desastre.
14:27No hay peso.
14:29La diferencia de peso es tan diferente.
14:33Inmediatamente.
14:34Lo siento en mis cejas, hombre.
14:36No está en mis cejas aquí y eso es perfecto.
14:40Acabamos de probar eso.
14:42Lo tomé, lo quité, lo tomé, lo quité, lo tomé, lo quité.
14:45Estaba en la habitación viendo a la gente tomándolo, tomándolo, tomándolo, tomándolo.
14:49No es como si le cambiara la cabeza para atrás.
14:52Me parece que lo voy a deshacer y lo voy a rehacer en un segundo.
14:56La realidad es que está funcionando ahora mismo
14:58y cada vez que lo puse, estaba funcionando exactamente.
15:00Mis pantallas estaban en la posición en la que estaban funcionando.
15:03Si ya has puesto dinero en esto, no tienes nada que arrepentirte.
15:07Todo lo que querías.
15:09Todo lo que querías de este dispositivo,
15:12incluso en su estado actual,
15:14y lo que están haciendo y a dónde van,
15:16es exactamente lo que querías de él.
15:18Y para aquellos que no lo han comprado,
15:20si te importan toda la claridad,
15:22algo sobre...
15:24Lightweight.
15:25Sí, lightweight.
15:26Y no solo eso,
15:27la posibilidad de estar en ese primer camino.
15:31Comprar esto,
15:33Ryan, dijiste que lo tomaste de vuelta.
15:37Ser un adopter inicio es dos cosas.
15:39Es decir, estoy curioso de saber
15:42qué es lo que verá el futuro.
15:44Y luego, ¿soy un componente
15:46de lo que verá el futuro?
15:48Y lo uso, lo guardo
15:50porque quiero ser recordado
15:52cuando esto se vuelve mejor,
15:54y estos se vuelven mejores,
15:56y Quest se vuelven mejores,
15:58para decir, bueno, yo estaba ahí
16:00usando este...
16:02Headset.
16:04Y ahora, miren dónde estamos hoy.
16:06Esto es lo peor que Vizor jamás haría.
16:08Esa es la realidad.
16:10Y aún asusta todas las promesas
16:12de lo que dijo que iba a ser.
16:14Estoy orgulloso de ustedes, chicos.
16:16Honestamente, no sentí,
16:18cuando puse esto,
16:20literalmente sentí las cejas,
16:22y así, es perfecto
16:24hasta donde no es pesado
16:26en mi cara.
16:28Es por eso que no me preocupaba.
16:34Sí, ok, sí.
16:36Usted sabe, he usado las gafas extra.
16:38He usado Rokit en el pasado.
16:40He usado, por supuesto,
16:42todo el movimiento
16:44y luego tu pantalla se va.
16:46Este es el sexto.
16:48Es como que estoy moviendo.
16:50Es por eso que estaba moviendo mi cabeza
16:52intentando ver si es un truco.
16:54¿Estoy realmente en 3DOF aquí?
16:56Y así, haciendo eso.
16:58Y luego, es solo.
17:16Sí, sí, sí.
17:18Es bueno.
17:34Así que, el OS
17:36solo va a mejorar.
17:38Tú sabes, estás hablando de poner un browser allí,
17:40de poner un cursor 3D allí.
17:42Estoy como que
17:44el cielo es el límite.
17:46Tienes que enviar
17:48la primera iteración.
17:50Tienes que ponerlo en las manos de la gente.
17:52Y luego, una vez que tienes a los usuarios usandolo
17:54y ellos empiezan a encontrar cosas.
17:56Quiero decir, hermano,
17:58no tengo ningún problema
18:00en recomendar esto a la gente.
18:02De acuerdo,
18:04volvemos a Rengi.
18:06Sí, así que esta parte no estaba cubierta necesariamente.
18:08Vamos a hablar un poco de esto,
18:10y luego volvemos al tema siguiente.
18:12Uno de los problemas más importantes
18:14de muchos de estos dispositivos,
18:16es que la gente no quiere usarlos en público.
18:18Se ven muy grandes y voluminosos.
18:20Y cuando se trata del visor,
18:22nos centramos en la longitud, el peso
18:24y también en el diseño estético.
18:26El Quest 2 es 100% más grueso,
18:28o sea, dos veces más grueso
18:30que el dispositivo de visor.
18:32El de Quest 2 es de 83 milímetros
18:34desde el dispositivo de visor hasta el ojo.
18:36Y con el de visor es de 41 milímetros,
18:38o sea, menos de la mitad.
18:40El dispositivo de visor de Apple Vision Pro
18:42es de 55% más grueso.
18:44Esto es algo que muchos...
18:46Fue realmente genial.
18:48No necesito nombres, pero algunos
18:50ejecutivos corporativos también
18:52dijeron que el visor es el primer dispositivo
18:54que querían pre-comprar
18:56y que pusieron sus propias pre-compras,
18:58en lugar de...
19:00El de Apple Vision Pro
19:02intentará usar el dispositivo de MedaQuest,
19:04pero nunca lo usarán.
19:06El de visor es el primer dispositivo
19:08que me pario espresso.
19:10Por supuesto, cuando juntas
19:12la mano frente con la teléfono,
19:14es x 5ration.
19:16El Apple Vision Pro es de memoria.
19:18El de MedaQuest es el nuestro
19:20dispositivo de Advisa,
19:22es más de 100 milímetros más grueso
19:24a experimentarle el dispositivo de visor
19:26de la address manager.
19:28Comienza la combinación
19:30con el de GPio.
19:34El modelo de GPUio
19:36Ahora podemos pasar a Curator. Como mencioné antes, el negocio tiene el software que hemos estado trabajando durante los primeros 5 años.
19:44Ahora el hardware, que ahora está en las manos de los clientes.
19:47Y Curator, que es un asistente automático, es algo que creo que nos puede pasar a darme un espacio libre de distracción privada.
19:57¿Cómo puedo concentrarme mejor? ¿Cómo puedo ser más productivo?
20:00Cuando se trata de Curator, he tenido asistentes executivos en el pasado, y no es culpa de ellos, pero no están 24 horas al día.
20:07No tienen memoria perfecta. Y así, cuando construí Curator, el objetivo fue, ¿cómo puedo convertirme en un Renji 2.0?
20:14Por ejemplo, lo que creemos que este tipo de asistente automático sería un Curator o AI que diga,
20:21Hey Renji, basado en los últimos tres semanas de reuniones, tienes estos 10 tasos que he hecho antes de las reuniones de la próxima semana,
20:27dame un espacio de 30 minutos y vas a destruir a estos primeros.
20:30Y así es lo que queríamos mostrar con esta primera demostración de nuestro agente de uso de computador,
20:36que es algo que Cliff ha estado trabajando en también.
20:39Que, por cierto, no olviden ver los primeros casos de uso.
20:42Esto ya está publicado en Twitter.
20:44Pueden ir a x.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.
21:14Pero los LLMs están convergiendo hacia el estatus comercial, ¿verdad?
21:19Entonces, ¿por qué estoy emocionado por Curator?
21:22Hay dos cosas que creo que estamos haciendo únicamente en Burst.
21:26Una es, ya sabes, Big Tech no necesariamente tiene la reputación de moverse rápido,
21:32pero para nuestro tamaño, podemos movernos muy rápido y muy limpio. Esa es una.
21:37Otra es, fundamentalmente, estamos pensando en asistencia,
21:43no como estar confinado a tu tableta 2D, sino en VR también.
21:48Y entonces, nuestros primeros principios de pensamiento,
21:50mientras abordamos el diseño de Curator,
21:53es realmente enfocado en el ahora, en algún sentido,
21:57pero también en el futuro, que es espacial.
22:00Entonces, estoy muy emocionado por Curator.
22:03Sí, y entonces, mientras pensamos,
22:05y Cliff va a compartir más sobre cómo eso lleva a donde vamos,
22:08pero nuevamente, mientras pensamos en la progresión
22:12de cómo el stack de tecnologías anteriores que hemos trabajado en años pasados
22:15han dejado el suelo para permitir la generación siguiente de lo que estamos construyendo,
22:19esto es lo que realmente creemos que va a hacer de Burst algo
22:23que no solo es ubicativo para la productividad,
22:25sino que también empieza a traer muchos de estos aspectos de la AI al mundo físico.
22:31No sé si os habéis adquirido el anuncio que Jensen Huang estaba haciendo en CES este año.
22:37Hablaba de lo histórico.
22:39Hemos hecho cosas diferentes para percibir el mundo,
22:43usando, ya sea Teslas en las calles,
22:45o lámparas en espacios de la gente, o dispositivos tipo visor.
22:48Y para nosotros, ahora que tenemos el stack de hardware,
22:51también tenemos cámaras en la cabeza que, al final, pueden percibir el mundo alrededor de ti.
22:54Y luego, con el avance de los modelos de lengua mayor,
22:56puede dar mucha comprensión semántica,
22:58y incluso modelos de lengua de visión también.
23:00Y ahora que tenemos el stack de software y de hardware completo,
23:04eso nos permite añadir un nivel de inteligencia adicional a eso,
23:09que es la AI Curator, que es algo que estamos trabajando en.
23:12Y eso nos lleva a preguntarnos cómo interaccionamos con la AI en el mundo físico.
23:17Si pienso en ChatGPT en mi teléfono,
23:20no vive la vida conmigo.
23:22Todo el tiempo deseo que ChatGPT ya tuviera el contexto de las cosas que he estado trabajando en,
23:27o los contextos que he estado en, o las conversaciones que he tenido.
23:29Y ChatGPT no siempre estaba activo.
23:31No siempre era el asistente de la AI que podía llamar y decir,
23:35¿Qué dijo mi vecino la semana pasada sobre X, Y, Z?
23:38¿Qué dijo uno de mis empleados sobre X, Y, Z?
23:41No siempre está activo.
23:42Tengo que introducir una pared de texto para obtener algo valioso de ello.
23:46Y así, ahora que el visor es algo que es simplemente algo que usas para tu trabajo día a día,
23:50todo ese tipo de información es algo que puede ser enviado de vuelta
23:53para recordar algo en el pasado,
23:55o proactivamente promover que sea mucho más efectivo para adelante.
23:59Y así, probablemente has visto una gran ola de compañías como Tesla,
24:04incluso Boston Dynamics,
24:07Atlas, si viste el robot haciendo parkour y todo eso.
24:10Hay una compañía llamada Unitree en China también.
24:13Muchas de estas compañías están tratando de traer a la AI al mundo físico, ¿verdad?
24:17Si no estás consciente de esto,
24:19la mitad de todo el PIB del planeta Tierra,
24:22el PIB del 100 trillones de dólares del planeta Tierra,
24:25el 50% de eso, el 50 trillones de ese PIB,
24:29es trabajo físico humano.
24:31Y a medida que nos dirigimos hacia eso,
24:33incluso Immerse empieza a desplazar de trabajo de oficina
24:37a trabajo de trabajo físico remoto también,
24:42llevando eso a la obra en la que nos centramos también.
24:45De hecho, déjame hacer esto.
24:46Déjame compartir esta pantalla también.
24:49Puedes ver, no sé si puedes ver mi pantalla aquí.
24:52Déjame cambiar de tabla.
24:53Sí, puedes ver mi pantalla.
24:54OK, genial.
24:55Verás que incluso compañías como Tesla,
24:57que están entrenando a Optimus, su robot,
25:00para hacer tareas humanas,
25:02de hecho, tienes que usar un headset de VR
25:04para teleoperar o controlarlo remotamente,
25:06el robot para hacer esta tarea,
25:08tomar una batería y moverla aquí,
25:10o tomar cosas de este bin y asortarlas en este otro bin.
25:12Y así, ya no están usando
25:14estos grandes displayes montados en cabeza.
25:16Están actualmente usando
25:18MediQuest Pro, Apple Vision Pro,
25:19y diferentes tipos de headsets.
25:21Y ahora que Vizor está llegando al mercado,
25:23muchas de estas compañías están preguntando
25:25cómo podemos usar tu tipo de dispositivo,
25:28que nuestros empleados pueden usar
25:3040, 50, 60 horas a la semana, cada semana,
25:32en lugar de las cosas de 2 libras que han usado históricamente.
25:35Y así, porque Immersed ha descubierto
25:37una manera de incentivar a los clientes
25:39a usar estos dispositivos,
25:41estos tipos de percepción,
25:44en el mundo real, en el interior y en los entornos exteriores,
25:46en algunos casos.
25:48De todos modos, Immersed está preparado
25:50para tener el motor de datos más fuerte del mundo
25:52para poder llegar más lejos de esto
25:54y realmente entrenar a los robóticos humanoides
25:56y traernos al mundo.
25:58Y así es por eso que estamos realmente construyendo
26:00nuestra equipa artificial.
26:02Cliff y Romeo en nuestra equipa, y yo,
26:04somos personas que tienen maestros de escuela
26:06en Inteligencia Artificial.
26:08Pero, obviamente, a medida que seguimos
26:10bloqueando el financiamiento adicional,
26:12veremos más ofrecimientos de productos.
26:14Y, de nuevo, me he desvanecido un poco
26:16desde el punto de vista de que nos centramos
26:18principalmente en el trabajo en la oficina.
26:20Estamos mirando a ver qué nos parece para nosotros
26:22avanzar aún más hacia el trabajo físico,
26:24pero eso es remoto a través de los robóticos humanoides.
26:26Y así veremos más anuncios para eso en el futuro.
26:28Pero es algo que realmente solo Immersed puede hacer.
26:30Uno de nuestros compañeros técnicos,
26:32me encanta la forma en la que lo pusieron,
26:34dijo que si alguna empresa quiere comprar
26:36dispositivos, la única opción que tienen
26:38ahora mismo es comprar el dispositivo
26:40de Apple Vision Pro,
26:42cualquier dispositivo de esos.
26:44Eso es algo como un juguete de juego barato.
26:46No pueden comprar el Vision Pro porque,
26:48después de los impuestos por dispositivo,
26:50son unos 4.000 dólares.
26:52El visor es realmente el único producto
26:54en el mercado que es solo,
26:56que es de unos 1.000 dólares por dispositivo
26:58y tiene una calidad más alta que el de Apple Vision Pro.
27:00Es ligero y es algo que la gente
27:02no está embarazada de usar en la oficina
27:04o en el público.
27:06Así que aquí, déjame volver a los slides.
27:08Como los gigantes tecnológicos continúan
27:10empujando esta visión hacia adelante
27:12de la próxima generación de computación,
27:14primero el desktop, luego el computador,
27:16luego el teléfono y ahora un par de ojos,
27:18Immersed sigue beneficiándose.
27:20Si miras aquí en los cuadros de pantalla a la izquierda,
27:22este es el impacto que hemos estado dando
27:24durante los primeros cinco años de la empresa.
27:26Incluso los gigantes tecnológicos de hace tiempo
27:28nos llamarían locos, como, ¿por qué gastas
27:30tu tiempo construyendo esta cosa?
27:32Y ahora ves que literalmente todos ellos
27:34empujan esta visión hacia adelante.
27:36La gente está preguntando,
27:38¿cómo podemos llegar más adelante?
27:40¿Cómo podemos asegurarnos de que los gigantes
27:42tecnológicos no nos empujan en este tipo de competición?
27:44Una cosa que he notado es que,
27:46en los años pasados,
27:48lo que hacen es que salimos
27:50con la visión o la idea
27:52que ejecutamos y luego
27:54empiezan a copiar rápidamente.
27:56Así que estoy bien si empiezan a copiar nuestras ideas.
27:58Estoy contento de que todavía tengan sus propias,
28:00porque también no te incentivan.
28:02Están enfocados en sus negocios legales
28:04mientras que para nosotros,
28:06esto es nuestro negocio.
28:08Estamos totalmente enfocados en esto.
28:10Puedes ver la prensa en todo el Internet
28:12sobre eso.
28:14Sabemos que ya estamos a 30 minutos,
28:16así que no tendremos que ir muy profundo
28:18en el mercado, pero como mencioné antes,
28:20en lugar de enfocarnos en el mundo
28:22de los hobbyistas de VR,
28:24que es lo que es, y Meta continuará
28:26empujando hacia adelante, estamos enfocados
28:28en el mundo de todos los que usan tecnología
28:30para el trabajo, como los teléfonos,
28:32pero también en el mercado.
28:34Es un mercado mucho más grande.
28:36Vamos a cambiar rápidamente
28:38y a ver qué es lo siguiente
28:40en la agenda.
28:42Creo que sería bueno para nosotros
28:44entrar más profundo en lo que es
28:46nuestra visión para adelante.
28:48Vamos a hacer esto.
28:50Vamos a hablar un poco más
28:52sobre la parte humana y robótica.
28:54Quizás, Cliff, ¿tienes algo
28:56que quieras hablar un poco más profundamente?
28:58Antes de que sigamos.
29:00Sí, déjame agregar un poco
29:02de lo que dijiste allí,
29:04especialmente en el lado
29:06de la ventaja de los datos.
29:08Creo que justo alrededor
29:10de la esquina, las líneas
29:12se desvanecerán
29:14en formas realmente interesantes.
29:16Lo que quiero decir con eso es
29:18cómo piensas tu día
29:20en tu computadora o en tu teléfono
29:22o en tu teléfono, empezará a desvanecer
29:24cómo piensas el resto de tu día
29:26cuando no estás mirando a una pantalla.
29:28Y la automación
29:30va a ser la línea a través de todo esto
29:32de una manera que va a cambiar
29:34cómo vivimos.
29:36Pero para que la automación sea
29:38sucesiva, hay muchos ingredientes
29:40claves que van a ello.
29:42Y no voy a ir a todos esos ahora,
29:44pero uno de ellos es la comprensión
29:46contextual. Y así, mucho de lo que
29:48estamos haciendo para Curator hoy
29:50pone el piso
29:52para la comprensión contextual
29:54que es crítica para la parte robótica.
29:56Así que hay
29:58un montón de ganar-ganar allí.
30:00Pero también,
30:02pensando desde
30:04la perspectiva del usuario,
30:06cómo su día será fluido.
30:08Si estás usando
30:10un teléfono, si estás enfrente de tu computadora,
30:12si estás en el camino.
30:14El contexto importa, y la cantidad de datos
30:16que vamos a tener
30:18es realmente especial.
30:20Y así, creo que eso nos posiciona
30:22muy únicamente.
30:24Otra cosa que diré también.
30:26A pesar de que Renji me pidió destacar un poco
30:28mi background también.
30:30Yo primero entré en la
30:32AI en un punto de inflexión interesante
30:34donde las redes
30:36internas estaban finalmente
30:38demostrando a sí mismos
30:40ser la próxima gran cosa.
30:42Pero fue un momento único porque
30:44mirando hacia adelante,
30:46eran las redes internas profundas,
30:48pero detrás de mí estaba estudiando
30:50la clásica AI.
30:52Creo que muchos de nosotros han escuchado
30:54un cambio en las nubes últimamente,
30:56que es este gran pregunta,
30:58¿continuarán los modelos de lenguaje amplio
31:00en su promesa
31:02hacia AGI?
31:04Y más y más expertos
31:06están empezando a volver
31:08a la conversación
31:10más sobre la pensión clásica de la AI.
31:12No para abandonar LLMs,
31:14sino para pensar en cómo combinamos
31:16la pensión clásica de la AI con
31:18todo lo que las LLMs son capaces de.
31:20Es muy emocionante para mí
31:22estarme uniendo a Immerse ahora mismo
31:24porque mi primer día en la AI
31:26realmente fue
31:28un paso en ambos mundos de la AI
31:30y ahora creo que va a ser
31:32muy crítico que pensemos
31:34en este tipo de aproximación híbrida
31:36para lograr todo lo que esperamos
31:38lograr aquí.
31:40Estoy muy emocionado de estar aquí,
31:42muy emocionado por Curator y Robotics
31:44y gracias, Renji, de vuelta a ti.
31:46Sí, gracias por compartir eso.
31:48Creo que es muy importante
31:50pensar en la manera en que los usuarios
31:52interaccionan en nuestros entornos.
31:54Hay mucho que aprendemos
31:56desde el comportamiento de los usuarios,
31:58incluso la manera en que sabíamos
32:00cómo construir Visor.
32:02Cuando mirábamos los datos
32:04de comportamiento de los usuarios,
32:06entendíamos que muchos de ellos
32:08estaban disminuyendo.
32:10El MetaQuest no estaba usando
32:12el audio, estaba usando
32:14sus AirPods o lo que sea.
32:16Estaba usando los datos de los usuarios.
32:18Cuando pienso en cómo,
32:20incluso avanzando,
32:22no queremos ser una empresa
32:24que vende los datos de los usuarios
32:26a todas estas otras empresas.
32:28Nos gustaría entrenar las redes
32:30internas aquí, hacer los productos
32:32mejores para los clientes
32:34basados en los usuarios usando Curator,
32:36haciendo mejor a Curator y luego
32:38usando el conocimiento de eso
32:40para entrenar las redes necesarias
32:42para evolucionar la empresa.
32:44Quizás el MetaQuest no lo hace
32:46específicamente o quizás lo hace,
32:48no lo sé.
32:50Para nosotros, nos importa más
32:52cómo incentivar a los clientes
32:54para encontrar valor en los productos
32:56y para aquellos que quieran optar
32:58para ayudarnos a entrenar nuestras redes
33:00para ser más efectivos para adelante.
33:02Esto es muy similar,
33:04creo que le daré una analogía.
33:06Si piensas en las empresas
33:08en el mundo del auto automático
33:10como Tesla y Waymo,
33:12en los límites de la ciudad
33:14de ciertas carreteras preescanadas,
33:16cuando piensas en Tesla,
33:18me encanta la línea que dice Elon,
33:20dice que nuestros autos pueden manejar
33:22carreteras que nunca habían visto antes.
33:24La razón es que los 7 o 8 millones
33:26de Teslas que están en la carretera hoy,
33:28Elon y su equipo han encontrado
33:30una manera de incentivar a los clientes
33:32a entrenar las redes internas
33:34de los vehículos, manejando manualmente,
33:36y eso entrena las redes internas
33:38de los vehículos para que luego
33:40los clientes puedan manejar
33:42las redes internas de los vehículos.
33:44Si piensas en los autos humanos
33:46que van adelante,
33:48hay muchas de estas empresas
33:50que, como Tesla,
33:52están empleando,
33:54sus empleados son los que
33:56manualmente empiezan a hacer
33:58estas tareas de una sola vez,
34:00mientras que para nosotros
34:02hemos incentivado a los clientes
34:04a la escala de usar un teléfono.
34:06Así que, similarmente,
34:08para nosotros podemos decir
34:10que tenemos redes internas
34:12que pueden empoderar las robóticas
34:14humanoides en escenarios
34:16que nunca habían visto antes.
34:18Así que eso es por lo que estoy
34:20súper emocionado.
34:22No somos el tipo de empresa
34:24que tiene que vender datos de usuario
34:26para obtener ingresos.
34:28Para nosotros,
34:30realmente entrenamos nuestra,
34:32llamémoslo,
34:34AI curadora a saber cómo operar
34:36los datos de usuario.
34:38Estoy seguro de que hay algunas preguntas
34:40que me están preguntando sobre eso,
34:42pero espero que te dé un nivel alto
34:44sobre eso.
34:46Quiero hablar sobre
34:48cómo avanzamos,
34:50cuál es el plan
34:52para los acuerdos anteriores,
34:54cuál es nuestro plan para el financiamiento
34:56avanzando.
34:58Como mencioné,
35:00nuestros compañeros tecnológicos
35:02mencionaron que,
35:04si vendemos 100.000 dispositivos
35:06o un millón de dispositivos en el primer año,
35:08deberíamos anticipar o esperar
35:10a Meta, Apple o todos los otros
35:12giantes tecnológicos a comprar un visor,
35:14romperlo abierto, ingenierarlo al revés
35:16y usar los aprendizajes de eso para iterar
35:18en la próxima versión de su teléfono.
35:20Probablemente tenemos menos de un
35:22horno de 24 meses
35:24antes de que vengan con sus versiones
35:26del visor. Bueno, primero,
35:28eso no me asusta desde el punto de vista
35:30de que para el visor,
35:32yo ya sé cómo va a ser
35:34mejor en orden de magnitud
35:36que el visor 1.
35:38Incluso para el visor 1,
35:40aunque es mejor en promedio
35:42que cualquier alternativa,
35:44yo mismo soy el desarrollador
35:46detrás de esto.
35:48Yo sé cómo el visor podría ser mejor
35:50y desearía que fuese mejor. Es bueno lo que fue,
35:52pero hay que pausar, enviar el producto
35:54y seguir moviendo y trabajar en la próxima
35:56iteración, en lugar de
35:58nunca enviar el visor 1 para hacerlo mejor.
36:00Para el visor 2, ya sé que
36:02a medida que Meta o Apple intentan
36:04lanzar su versión del visor, ya sé cómo el visor 2
36:06va a avanzar en todo eso. Pero encima de eso,
36:08nuestros partidarios tecnológicos dicen que
36:10vendrán a la empresa o
36:12encontrarán una manera de ganar cientos,
36:14si no cientos de millones de dólares, porque ahora
36:16Apple y Meta van a competir directamente
36:18con vosotros en esto también.
36:20De nuevo, no es solo un problema de dinero,
36:22pero es importante para nosotros encontrar
36:24formas de seguir ganando dinero
36:26o de ser adquiridos por uno de estos
36:28partidos. Es por eso que
36:30recientemente miramos la idea
36:32de ir a publicidad a través de SPAC
36:34el año pasado, porque había bastante
36:36capital ligada a ese acuerdo.
36:38Hablamos con bastantes capitalistas
36:40de ventas que estaban hablando
36:42de cómo les parecía a ellos financiar
36:44grandes cifras de dinero también, pero
36:46mucho de eso parecía
36:48deshacer mucho de nuestra
36:50base de inversores históricos.
36:52Muchos de los inversores comerciales de RegCF
36:54nos fundamos como inversores que hemos tenido.
36:56Y para nosotros, avanzando, queremos
36:58tomar una aproximación de eso, porque
37:00también, obviamente, mi mamá, mis amigos,
37:02mi familia, todos pusieron su dinero
37:04a través de nuestras rondas de fondos.
37:06Obviamente, incluso yo tengo una
37:08inversión personal,
37:10así decirlo, en esas personas,
37:12y quiero asegurarme de que todos
37:14se estén cuidando, avanzando.
37:16Entonces, en lugar de simplemente obtener
37:18un crédito a través de RandomD.C. que se desvanece de todos los demás,
37:20prefiero hacerlo de una manera que
37:22realmente preserva los dólares de inversión
37:24avanzando y da a la gente
37:26la capacidad de liquidar sus inversiones.
37:28Así que, ya sea nosotros
37:30mirando a aumentar el ingreso y
37:32luego firmar para nuestro IPO tradicional,
37:34o incluso antes de eso, haciendo
37:36algo como un tipo de mercado secundario
37:38donde la gente puede vender inversiones en el mercado secundario.
37:40Como mencioné
37:42antes en este llamado,
37:441.4 billones de vistas en las redes sociales
37:46eran orgánicas. Imagínense si tuvieramos
37:48un botón de InvestNow en nuestra página web,
37:50con 1.4 billones de personas viendo eso,
37:521% de 1% de las personas
37:54vieron eso y invirtieron,
37:56comprando inversiones a través de inversores anteriores
37:58y ahora tienen esas inversiones.
38:00Eso son 14.000 personas que
38:02habrían venido a nuestra página web y
38:04actualmente han comprado inversiones con
38:06personas que ya invirtieron en la compañía.
38:08Hasta el momento, para
38:10un benchmark, solo tuvimos
38:124.000, 4500
38:14inversores hasta el momento.
38:16De los 20 millones que aumentamos,
38:1816 millones fueron crowdfundados. Eso solo representa
38:204.500 personas, así que no me imaginé
38:22que 14.000 personas querían tener acceso a esas inversiones.
38:24Así que estamos mirando lo que nos parece
38:26para listar en los mercados secundarios
38:28para los inversores anteriores para encontrar liquidez.
38:30Pero también, incluso si algunas personas quieren
38:32aguantar aún más tiempo, son bienvenidos a eso o a vender
38:34algunas de ellas y aguantar el resto.
38:36Para nosotros, si no
38:38vendemos la compañía primero, deseamos
38:40ir a publicidad, probablemente a través de una
38:42IPO tradicional, en vez de SPAC. Así que
38:44es por eso que estamos caminando hacia la monetización
38:46para Visor 1, sacar eso al mercado,
38:48a través de Visor 2. Y, de nuevo,
38:50aunque hemos hablado con varias compañías
38:52sobre las adquisiciones, queremos asegurarnos
38:54de que nuestros inversores se estén cuidando. Queremos asegurarnos
38:56de que es un precio de adquisición que es una
38:58subida, no una subida. Es un retorno significativo
39:00para los inversores. Pero esto es, en realidad, por eso
39:02que trajimos a Kevin a bordo
39:04para venir con nosotros también.
39:06Immersed es una de las únicas compañías que han aumentado
39:0816 millones de dólares crowdfundados, con 0 dólares
39:10gastos en la marketing. Y ahora,
39:12la mayoría de las personas gastan bastante dinero
39:14en la marketing, avanzando.
39:16Y, típicamente, a través de la aproximación
39:18Reg A+, que es una versión más grande
39:20de la aproximación Reg CF.
39:22La Reg CF actual que está abierta
39:24tiene una valoración de 200 millones de dólares.
39:26La Reg A+, avanzando, va a ser
39:28más similar a la valoración que tuvimos el año pasado
39:30de las ofertas de SPAC que recibimos.
39:32Así que anunciaremos
39:34las específicas de la actual valoración
39:36cuando la Reg A es aprobada.
39:38Pero, obviamente, para las personas que no
39:40se dan cuenta ahora mismo, el fundador actual es
39:42bastante descalificado en comparación con
39:44lo que va a ser la Reg A+.
39:46Así que, en cuanto a la
39:48aproximación que vamos a tomar, probablemente
39:50haremos una Reg A más pequeña, que tendrá
39:52alrededor de 25 millones de dólares, y veremos dónde
39:54llegaremos con eso. Estás permitido aumentar
39:56alrededor de 75 millones de dólares a través
39:58de la Reg A+. Y así, porque vamos a
40:00continuar obteniendo más y más
40:02detalles, si podemos alcanzar 5 billones de vistas en redes sociales,
40:04si continuamos haciendo más
40:06advertencias pagadas y posiciones
40:08para la inversión de la compañía,
40:10no solo de la inversión, sino también de nuestras iniciativas
40:12financieras, eso tendrá
40:14mucho más inversores que antes, y esperamos que la
40:16segunda parte nos ayudará a maximizar
40:18este total de 85 millones. Así que,
40:20diría que esto no es algo que
40:22tomamos ligeramente. Queremos asegurarnos de que
40:24Immerse puede continuar ejecutando en todas las fronteras,
40:26obtener nuevos inversores, poder
40:28para aquellos que quieran salir, salir de su posición
40:30en Immerse. Y genial, tuvimos una
40:32maravillosa ROI de las evaluaciones anteriores.
40:34Y luego, avanzando,
40:36el objetivo es para nosotros
40:38ser una de las compañías tecnológicas que han
40:40descubierto cómo hacer que esta sea la
40:42definición que va a funcionar. Y luego, cuando se trata
40:44de la robótica humana, avanzando,
40:46brindando, candidamente, el AGI al mundo.
40:48No sé exactamente qué es lo que parece, pero
40:50obviamente estamos tomando pasos en esa
40:52dirección. Así que hablaremos más sobre qué es lo que parece
40:54para estrategias particulares para diferentes
40:56inversores. Pero, sí, si
40:58tienes preguntas adicionales, también puedes enviar un e-mail
41:00a investimerse.com.
41:02Déjame ver qué más aquí es bueno
41:04hablar. Podría ser bueno. Tenemos unos
41:0618 minutos. Bien, tal vez, Kevin, vamos a
41:08comenzar con nuestro Q&A. Sí, absolutamente.
41:10Sabes, creo que vamos, vamos,
41:12tú acabas con algunas de las preguntas
41:14financieras de reggae. ¿Por qué no seguimos
41:16a un par de esas? Solo agregaré,
41:18sabes, obviamente, mi experiencia en
41:20crowdfunding con el hecho
41:22de que ustedes han sido capaces de elevar tanto
41:24capital de equidad de mucha gente en
41:26esta llamada sin gastos adicionales es
41:28fantástico. También es un testamento de cómo
41:30apasionante, sabes, la audiencia y el público es
41:32sobre el producto. Cuando empezamos
41:34a promover un reggae, una vez
41:36cualificado, vamos a usar dólares de
41:38advertencia. Eso funciona muy bien para cualquier
41:40compañía, pero especialmente una compañía que es
41:42frente al consumidor, como, de nuevo, no es un desastre para
41:44los que están en la llamada. También vas a
41:46marcar la oportunidad de inversión y el
41:48producto en la compañía. Así que, sabes,
41:50es súper emocionante que eso va a
41:52dar tiempo, sabes, bien con, sabes,
41:54mientras lanzas el producto y mientras
41:56estás en el mercado. Así que, de nuevo, solo
41:58quiero enfatizar que esa es una estrategia
42:00ganadora que he visto mucho.
42:02Sabes, relacionado con financiamiento
42:04y los ingresos y los salarios, una de las preguntas
42:06que tenemos aquí es, ¿Alguna interés futuro en
42:08una compra de un carro institucional o
42:10permaneciendo en el curso y tomando el mundo
42:12inmersivo? ¿Estás protegido por un
42:14modo de patentes para permanecer viable en
42:16este nicho? Sí. Así que
42:18respondo la pregunta de patentes a primer lugar.
42:20Así que la manera en la que nos vemos patentes
42:22es, así que sí, primero de todo, estamos patentando
42:24todo lo que podemos, lo más rápido
42:26posible, pero yo en particular
42:28no miraría a los patentes como protección
42:30tanto como lo vería como
42:32asesoramiento o asesoramiento de valores,
42:34¿verdad?
42:36Una vez que una empresa, sabes, hace un pequeño
42:38modifico en la implementación tecnológica,
42:40entonces están en el claro. Y es como, bueno,
42:42¿qué podríamos haber hecho para hacer que esa patente
42:44sea más efectiva? Y así que sí, continuaremos
42:46haciendo eso. Cualquier efecto que pueda tener en
42:48protegernos, continuaremos haciendo lo que pueda,
42:50pero no podemos realmente financiarnos eso,
42:52protegernos, ¿verdad? Obviamente tenemos que
42:54crear un mejor producto y crear una empresa
42:56que tenga valor. Así que patentes realmente
42:58solo ayudan, o asesoramiento de IP es lo que
43:00es, es solo, es un valor, una especie de
43:02creación de asesoramiento. Cuando pensamos
43:04sobre, creo que mencionaron
43:06algo como una biografía de un gato o algo así,
43:08creo que no puedo nombrar nombres todavía porque
43:10muchos de estos todavía están en
43:12conversaciones detrás de la escena. Hay
43:14una empresa de computación prominente que ustedes han
43:16escuchado antes, que estábamos teniendo
43:18conversaciones más profundas sobre ellos comprándonos porque
43:20quieren, tipo, mantenerse con
43:22las compañías de computación espacial más jóvenes,
43:24cuyas nombres son bastante masivos también,
43:26pero estas compañías de computación de legacidad
43:28quieren mantenerse relevantes
43:30y claramente esas compañías de legacidad
43:32no van a poder hacerlo desde adentro,
43:34van a tener que adquirir una compañía como nuestra
43:36para hacer eso posible. Así que vamos a mantener esas conversaciones
43:38y al mismo tiempo no podemos forzarles
43:40a darnos un acuerdo que queremos, no podemos forzarles
43:42a darnos un acuerdo que nuestros inversores de WeFunder
43:44estén emocionados, y por eso
43:46continuaremos construyendo la compañía,
43:48continuaremos creando el valor de la compañía
43:50y caminando hacia un IPO tradicional.
43:52Así que es una especie de condición de carrera,
43:54es el mejor de todos los mundos, es una especie de
43:56problema natural que vamos a caminar hacia
43:58el IPO tradicional en los próximos años.
44:00De nuevo, la razón por la que decidimos cerrar
44:02la cosa del SPAC anterior es porque
44:04incluso nuestros inversores que se vendieron
44:06a esa idea también, llegamos a
44:08descubrir hacia el final que había
44:10una gran probabilidad de un
44:12puente de puente donde
44:14los inversores de WeFunder y incluso nuestro equipo
44:16estarían cerrados a nuestras compañías hasta después
44:18del puente y dijimos, no vamos a
44:20no vamos a hacer eso.
44:22Así que todo lo que quiero decir es que avanzando
44:24hacia el IPO tradicional,
44:26nosotros vamos a seguir
44:28ampliando nuestros ingresos,
44:30llegar a un punto donde el IPO tradicional
44:32es advantajoso y luego
44:34avanzar de ahí.
44:36Una de las preguntas que vi aquí,
44:38y te toqué un poco, pero quiero hacer
44:40claro a la gente.
44:42Así que en este rondo, ahora mismo,
44:44voy a responderlo, ya que lo mencionaste un poco.
44:46En este rondo, ahora mismo, en WeFunder,
44:48la gente está invirtiendo en una nota convertible
44:50en un valor de 200 millones.
44:52Lo que sucede es que eso esencialmente cierra
44:54tu valoración, así que cuando la compañía
44:56levanta capital adicional en un regue
44:58en una valoración más alta,
45:00esos de ustedes que han invertido,
45:02básicamente tu inversión
45:04se convertirá como si inviertieras en un descuento
45:06a la ronda del regue o
45:08una valoración de 200 millones de dólares.
45:10Ahora mismo, todo el mundo está teniendo una deuda convertible.
45:12Esa deuda, en teoría, se convertirá en
45:14compras de empresas a un descuento
45:16de lo que un plan regue
45:18estará vendiendo.
45:20¿Tienes alguna pregunta logística
45:22sobre eso?
45:24Puedes enviarnos un e-mail a
45:26investinverse.com, pero sé que hay
45:28algunas, puede ser un poco complicado.
45:30Por cierto, tengo una pregunta sobre
45:32la compra de inversión. Mira nuestro blog.
45:34Acabamos de anunciar, creo que la semana pasada,
45:36algunas actualizaciones sobre la compra,
45:38pero hay algunas en el bosque y continuaremos
45:40ampliándolas y luego, así,
45:42para la producción masiva,
45:44después del verano.
45:46Bien, vamos a ir a algunas preguntas
45:48relacionadas con la empresa. Una aquí,
45:50¿hay provisiones para aquellos de nosotros,
45:52afortunadamente no para mí hasta ahora, pero probablemente
45:54pronto cuando me vea más viejo, pero para aquellos de nosotros
45:56que usan lámparas de ojos de prescripción?
45:58Sí, así que
46:00van a haber insertos de prescripción
46:02que pueden comprar con
46:04tu asesor, así que haremos anuncios para eso
46:06también. Ya tenemos esos partnerships
46:08cerrados, así que, sí, de nuevo, solo tenemos que
46:10leer ese blog, verás sobre
46:12la aseguración de calidad y asegurarnos de que
46:14el producto está donde debemos estar. Pero sí,
46:16hay algunos partnerships cerrados, no
46:18pones las lámparas bajo el asesor. Tienes
46:20estas insertos de prescripción,
46:22son como una lente circulante que
46:24se coloca encima de los
46:26dispositivos del asesor y
46:28solo lo pones, será tu prescripción.
46:30Bien, bien.
46:32Siguiente pregunta, ¿por qué los usuarios
46:34inmersos de ADHD encuentran Immerse útil?
46:36¿También es mejor para ellos el asesor que un
46:38headset voluminoso? Ryan, ¿quieres
46:40tomar esa?
46:42Sí, así que
46:44los usuarios inmersos encuentran
46:46especialmente aquellos con ADHD
46:48que encuentran Immerse útil porque
46:50cuando te pones en un
46:52ambiente virtual inmersivo,
46:54les ayuda a ser retirados
46:56físicamente de poder ver
46:58las distracciones alrededor de ellos,
47:00además de que hay un componente social.
47:02Así que algo que realmente no
47:04tocamos antes en
47:06esta llamada fue, no solo
47:08ayudamos a los individuos a ser
47:10más productivos al tener
47:12el ambiente multiscreen en cualquier
47:14computadora, sino que también
47:16puedes trabajar junto a
47:18otras personas que también están en un headset.
47:20Así que hay algunos estudios
47:22que mencionan
47:24que ese componente social puede
47:26ayudar a las personas a ser
47:28más productivas y enfocadas
47:30en ese estado.
47:32Bien.
47:34Siguiente pregunta, ¿cuáles son
47:36los milagros que la empresa intenta alcanzar
47:38con Nueva Capital, tanto en
47:40este rondo como en
47:42Reggae Plus?
47:44Sí, el rondo actual es realmente empezar a construir
47:46nuestra equipa de ingeniería. De nuevo, solo hay tres de
47:48nosotros con maestros en ingeniería,
47:50así que no podemos
47:52tomar las vidas de OpenAI y otros
47:54con solo tres personas, y no puedes
47:56me contar porque estoy haciendo todo
47:58en Immerse 2, así que solo estoy aquí y allí
48:00en el lado de la ingeniería, así que realmente
48:02estoy construyendo ese tipo de cosas.
48:04También avanzando en el desarrollo de Vizor 2.
48:06Como mencioné,
48:08tenemos un tiempo de dos años
48:10comenzando este verano antes de que los otros
48:12gigantes tecnológicos tengan sus versiones de Vizor
48:14cambiadas, así que ya queríamos avanzar
48:16en Vizor 2, y sabemos exactamente cómo vamos a avanzar en eso.
48:18Ahora es solo una función de Nueva Capital para
48:20que R&D se desarrolle y
48:22empiece a avanzar hacia la producción masiva para
48:24eso en los próximos años.
48:26Así que, construyendo eso, y luego cuando se trata del
48:28engine de datos, avanzando en esta nueva ola de
48:30traer a la Inteligencia Artificial al mundo real,
48:32realmente construyendo
48:34un curador para ser no solo un
48:36producto para los usuarios, sino también este
48:38próximo producto anunciado que
48:40vamos a estar hablando. No va a ser un producto físico,
48:42va a ser, de nuevo, ampliando, no solo
48:44enfocándose en las soluciones de trabajo remoto
48:46de la oficina, sino también
48:48qué es el trabajo físico remoto,
48:50qué es lo que parece, ampliando
48:52los casos de abusos base de usuarios emergentes también.
48:54Así que principalmente enfocándose en esos milagros.
48:56Sí, sí, en ese sentido, ¿cierto?
48:58¿Tienen algún comentario sobre el
49:00aumento de la puesta en marcha de la oficina física
49:02que, ya saben,
49:04ya han visto, ya sean J.P. Morgan o el gobierno de los Estados Unidos?
49:06Sí, haré parte 1
49:08y luego, Rony, ¿quieres hacer parte 2?
49:10En la parte 1 diré que, para nosotros,
49:12no importa lo que realmente veamos, el trabajo remoto
49:14es aquí para permanecer, así que tal vez no
49:16todo el mundo trabaja desde casa.
49:18Candidamente, lo digo un millón de veces, pero no estoy
49:20realmente construyendo inmerso porque amo el trabajo remoto,
49:22odio el trabajo remoto. Estoy construyendo porque estoy tratando de hacer
49:24que todos se sientan físicamente juntos,
49:26aunque no lo sean. Así que, si estamos
49:28tratando de construir un producto
49:30que permita a tres personas que estén en casa,
49:32o a cuatro personas que estén en la oficina, ¿cómo dar a todas las siete personas
49:34esa experiencia uniforme? Eso es a lo que estamos tratando.
49:38Sí, en la parte de la empresa,
49:40muchas de las conversaciones,
49:42interesantemente, son
49:44tal vez
49:46el 70% de los clientes
49:48que están mirando Visor
49:50y Immerse,
49:52ya sea en la etapa de la POC o más allá.
49:54De hecho, es para el trabajo
49:56en la oficina.
49:58Así que, como pueden imaginar,
50:00poder tener
50:02múltiples dispositivos virtuales
50:04en un factor muy pequeño,
50:06puede realmente
50:08reducir el costo de supervivencia
50:10en la IT y los costos de hardware.
50:12Así que, esto no es sólo
50:14una solución para
50:16equipos remoto o híbrido, es algo que
50:18también puede ser usado en la oficina.
50:20Veo una pregunta muy rápida,
50:22me preguntan acerca de la aproximación B2B.
50:24Ya hay empresas que están hablando de comprar
50:26ordenes de tamaño pleno y algunas ya han preguntado
50:28sobre esto.
50:30Creo que no podemos dar números.
50:32De hecho, esto explota
50:34nuestras proyecciones, lo que pensé que
50:36nuestras proyecciones serían, especialmente
50:38con uno de estos tipos de clientes.
50:40Así que eso ya va a estar sucediendo.
50:42Eso es genial.
50:44Veamos aquí, ¿qué más?
50:46Para esas personas que
50:48llegaron un poco tarde,
50:50¿puedes caminar un poco por el grupo?
50:52Tu modelo de negocio actual
50:54y cómo
50:56ves eso cambiando con el tiempo?
50:58Sí.
51:00Históricamente, hemos intentado
51:02desarrollar sólo el software
51:04y intentar llegar a cientos
51:06o cientos de millones de dólares de ingresos.
51:08Y, de nuevo, si piensas en cómo la oficina
51:10de MetaQuest es predominantemente
51:12para niños y videojuegos,
51:14bueno, para intentar vender un producto o un sistema de software
51:16para niños, probablemente no es efectivo.
51:18Así que no sabíamos que, hace siete años
51:20cuando empezamos esto, no sabíamos que
51:22MetaQuest comenzaría a tomar más
51:24enfoque en niños y videojuegos.
51:26Por eso intentamos trabajar con algunos de estos
51:28tecnólogos para que ellos crearan Vizor
51:30y para que ellos crearan un producto más profesional
51:32de productividad de trabajo.
51:34Una cosa que ha sido una locura
51:36es que incluso con Vizor,
51:38antes de Vizor,
51:40no pudimos romper
51:42el millón de dígitos
51:44de orden de magnitud y dólares de ingresos.
51:46Y con Vizor, lo rompimos,
51:48lo cual es genial. Y continuaremos
51:50a romper eso. Esto es más ingresos
51:52que hemos visto antes en la historia de la empresa.
51:54Y eso ha sido realmente emocionante.
51:56Y cuando miramos algunas de estas figuras,
51:58que estos partidarios tecnológicos
52:00están modelando sus proyecciones,
52:02es mucho más que nada que hemos visto antes.
52:04Y nuestro equipo
52:06ha sido un nuevo
52:08viento en nuestras ventas.
52:10Y ahora cuando se trata de Curator y cómo el producto
52:12de Vizor es un
52:14suite de sensores o casi como un producto
52:16de generación de datos a escala.
52:18No puedo imaginar dónde va esto.
52:20Espero que eso responde a tu pregunta.
52:22Sí, es genial.
52:24¿Cómo
52:26planean
52:28mantener su
52:30ventaja competitiva en
52:32una industria de computación espacial tan rápida?
52:34Sí, cuando pienso
52:36en los tech giants, no es
52:38realmente un problema de dinero, es más un problema enfocado.
52:40Y lo genial es que siguen copiando todo lo que estamos trabajando.
52:42Eso muestra que nos ven
52:44como una fuente de inspiración, que no lo tienen
52:46desde adentro. Y, de nuevo, no es
52:48Rengi contra Tim Cook, es Rengi
52:50y su equipo contra un PM random que está esperando
52:52a las 4.30 p.m. para que puedan cerrar.
52:54Nuestro equipo está obsesionado con esto, nuestro equipo
52:56de fundadores. Así que no estoy muy preocupado
52:58de competir contra los tech giants. Creo que
53:00si tuviera que ser tan honesto o
53:02superpensado como posible para pensar, o
53:04tan autocuidado como posible, ¿cuáles serían
53:06los más altos riesgos? Serían
53:08nuestros propios problemas internos.
53:10Si algo ocurre a mí o
53:12a cualquiera de los empleados claves,
53:14ese probablemente sería el mayor riesgo para la empresa. Por lo tanto, continuaremos
53:16a un nivel más alto y intentaremos distribuir
53:18tanto riesgo como posible. En fin, soy un poco
53:20demasiado adecuado a cada equipo de la empresa
53:22y eso no es escalable, por lo que traje
53:24gente como Cliff y Kit en el equipo
53:26y otros. Así que estoy muy emocionado de obviamente
53:28obtener más financiamiento detrás de esto, construir
53:30el equipo de liderazgo y continuar
53:32avanzando a escala.
53:34Aquí hay uno.
53:36¿Puedes explicar más sobre cómo planeas
53:38entrar en el espacio robótico humanoide?
53:40Sí. De nuevo,
53:42déjame hacer esto, déjame volver a este slide
53:44y espero que la imagen se vea un poco mejor.
53:46El espacio robótico humanoide no es algo
53:48random, es muy coincidentalmente
53:50serendipitoso,
53:52perfecto para nosotros. Así que, nuevamente, históricamente empezamos
53:54con solo el software. Pude
53:56usar un headset de MetaQuest y tener múltiples pantallas.
53:58Ahora estoy enfocado, pero el headset es demasiado pesado
54:00y nadie más quiere usarlo. No podemos pasar
54:02más de un millón de dígitos de usuarios. Necesitamos llegar a
54:04cientos o cientos de millones de usuarios. Así que empezamos a
54:06construir Visor. Y con Visor, ahora
54:08pasamos esa barrera de algo que la gente puede
54:10vestir en público. Es sólo 6 onzas, es
54:12básicamente un headset de Apple. Es sólo
54:141,000 dólares. Pero luego, ahora que
54:16pasé esta cosa de productividad, ¿cómo hago
54:18un Renji x2? Ahí es donde
54:20llegamos a Curator AI. Es el resto
54:22del cerebro que deseo. Un tipo de
54:24recuerdo perfecto. Algo que
54:26pueda ser proactivo conmigo y me llevará
54:28encima de mi trabajo todo el tiempo. Si estás
54:30familiarizado con Halo, es como el Cortana que todos
54:32deseábamos que tuvieramos. Algo que,
54:34nuevamente, tiene 24-7,
54:36tiene 24-7, perfecto recuerdo,
54:38y es algo que es muy proactivo con ti.
54:40Entonces, lo que eso hace es, porque ahora
54:42tenemos acceso a las cámaras en Visor y podemos
54:44ver tu ambiente físico, ahora puedes
54:46traer AI a tu mundo físico.
54:48Por ejemplo, estoy sentado en
54:50mi oficina en casa,
54:52en mi oficina, y tengo mis llaves y mi billetera ahí,
54:54y luego voy a mi calendario de cocina el próximo día
54:56y trabajo en una tienda de café o algo,
54:58o en otro lugar, y le pregunto al Curator,
55:00¿dónde dejé mi cartel de crédito? Y el Curator
55:02dice, bueno, la última vez que lo vi fue x, y, z
55:04en este lugar. Obviamente hay un montón
55:06de configuraciones que los usuarios configuran
55:08de lo que hacen y no quieren que el Curator pueda
55:10acercarse a eso, pero lo que eso hace es que
55:12realmente trae, llamémoslo un modelo de lenguaje
55:14grande, como, tú sabes, tener un chat GPT en el mundo físico,
55:16me ayuda, me permite, tú sabes,
55:18incluso caminar a un compañero y,
55:20cuando tengo una conversación con ellos, el Curator
55:22es capaz de indexar y analizar toda
55:24esa información para que podamos recordarla, tú sabes,
55:26semanas o meses o años después. Y entonces,
55:28ahora que tenemos una especie de comprensión más amplia
55:30de cómo AI y el mundo físico realmente
55:32se conectan, entonces empiezas a hablar de,
55:34bueno, cuando se trata de robótica humana,
55:36aquí, déjame ir a este botón aquí,
55:38para aquellos de ustedes que han perdido esto.
55:40Empresas como Tesla y otras
55:42están actualmente usando MetaQuest Pro,
55:44Apple Vision Pro Headsets para
55:46enviar a un robot humano para enseñarlo
55:48tareas de una sola vez. Pero porque
55:50tenemos, algo así, el data set más grande,
55:52el data set de movimiento humano en toda
55:54la historia de cómo las personas
55:56realmente, algo así, operan en ambientes indoores,
55:58junto con una comprensión semántica de lo necesario
56:00y necesario en ese ambiente,
56:02y Mercy está, algo así, preparada para tener
56:04el data set más relevante para traer
56:06a AI al mundo físico.
56:08Y así es por eso que empresas como Tesla
56:10y Figures, estas líderes de la industria
56:12de robótica humana, están
56:14mirando a headsets como,
56:16obviamente no pueden usar los chupacabras en sus cabezas porque
56:18los empleados no quieren usar eso.
56:20Vision es realmente la única opción para eso.
56:22Y así es como Mercy ha
56:24descubierto una manera de construir este
56:26motor de datos para llevarnos hacia
56:28la autonomía de la robótica humana, porque tenemos
56:30este suite de sensores que es simplemente construido en tu cara.
56:32Tiene cámaras en todas direcciones, tiene
56:34tráfico de manos, tiene movimiento humano,
56:36tiene una comprensión semántica del ambiente.
56:38Fue simplemente, coincidentalmente, el momento
56:40perfecto y el lugar perfecto para nosotros.
56:42Así que tal vez podríamos decir que nos hicimos a suerte,
56:44pero creo que cada tecnología anterior
56:46nos ha establecido
56:48la siguiente
56:50forma, ¿verdad? No podíamos construir
56:52Curator o cualquier cosa que estamos construyendo hoy,
56:54¿cómo no hemos construido la tecnología anterior que hemos construido?
56:56Y así, la única forma para que cualquier empresa
56:58realmente construya este tipo de
57:00aproximación artificial es una empresa
57:02que se ha bajado el paso que hicimos.
57:04Espero que la respuesta a la pregunta.
57:06No, fue genial. Fue genial.
57:08Bueno, estábamos justo a tiempo.
57:10Quiero pasar el micrófono a Renji
57:12para cerrar sus pensamientos, pero antes
57:14de que lo haga, como un recuerdo, sé que hay un montón de preguntas
57:16que llegamos a mucho. Hubo un poco de intercambio allí,
57:18pero por favor envíenos un e-mail a
57:20investemerch.com
57:22y llegaremos a cualquier pregunta restante que tengas.
57:24Así que, de nuevo, gracias a todos por atender
57:26hoy, Ryan y Cliff,
57:28que creo que salió porque tal vez hubo un problema
57:30con Internet, ocurre a los mejores de nosotros,
57:32y Renji. Así que gracias a todos,
57:34gracias por haberme conocido. Renji, voy a pasar
57:36el micrófono a ti para finalizar tus pensamientos.
57:38Sí, gracias por atender.
57:40De nuevo, esto puede ser financiado por algo que la gente no
57:42se da cuenta, que es el descuento al Reggae Plus
57:44que vamos a firmar en los próximos meses aquí.
57:46Así que siéntanse a mostrarles a sus amigos y familiares.
57:48Pondremos una grabación de esto
57:50para que ustedes puedan enviarla a
57:52otros que quieran aprender más sobre lo que Immersive
57:54está trabajando y avanzando. Obviamente,
57:56estamos muy emocionados por que Vizor llegue a la producción
57:58masiva más tarde este verano, ya que los testadores
58:00iniciales están en sus manos ahora.
58:02Y así, y también los clientes de Founders Edition,
58:04para aquellos que no saben qué es eso.
58:06Pero sí, avanzando un poco, para nosotros,
58:08estamos buscando lo que nos parece para no
58:10solo ir a nuestro IPO tradicional o vender la empresa
58:12algún día, sino incluso un tipo de mercado
58:14secundario que este verano,
58:16para los inversores inicios que quieran vender algunas de sus compras,
58:18todas tus compras.
58:20Estoy muy emocionado por lo que parece para
58:22nuevos inversores que se pongan a la mesa.
58:24Creo que en un día,
58:26realmente creo, y nuestro equipo realmente cree,
58:28que este es el próximo generador de computación,
58:30el próximo gigante tecnológico.
58:32Siento que he perdido
58:34en Tesla, en Google, en Apple, en todas estas
58:36empresas y, afortunadamente para nosotros,
58:38conseguimos construir el próximo que creemos.
58:40Así que, sí, muchas gracias a todos por su apoyo
58:42y amor durante los años.
58:44Nos vemos la próxima vez.
58:46Nos vemos.