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00:00El objetivo principal fue analizar la implementación y resultados en esas
00:05empresas voluntarias. Básicamente lo que queríamos inicialmente era conocer las
00:10características de las empresas que formaron parte del piloto, de los
00:15trabajadores y en qué condiciones se dieron esa implementación. Fruto de esto,
00:21a través de un estudio mixto, se consultaron un total de 511 personas que
00:27incluyen 403 trabajadores, 99 supervisores y nueve directivos de
00:34recursos humanos que en ese momento representaban las empresas que estaban
00:39participando en el programa. El mínimo que redujeron las empresas fue cuatro
00:43hasta un máximo de ocho, una reducción muy significativa. Siempre hay desafíos y hay
00:50oportunidades de mejoras. En este caso, en el programa, la principal oportunidad de
00:57mejora mencionada tanto por los trabajadores como por los supervisores
01:01es que el programa duró muy poco tiempo.
01:06Y algunos dijeron que la reducción de horas no era suficiente.
01:12Pero aunado a eso también se encuentran algunos desafíos operativos en la
01:18implementación, ajustes en la planificación, por supuesto entendiendo
01:22que esto es una modalidad nueva, adaptación al nuevo horario y alguna
01:26gestión de expectativas y la misma flexibilidad del horario.
01:31Primera parte, viendo ya que los resultados de manera general son bastante
01:35positivos, queremos señalar que estos resultados
01:40demostraron que no existe una fórmula única, según ustedes vieron por las
01:44modalidades y el nivel de adopción que cada empresa implementaba, no existe una
01:50fórmula única para la implementación de la semana laboral reducida.
01:55Este estudio apunta a que los trabajadores pueden realizar las mismas
01:59tareas en menor tiempo sin afectar la productividad y el desempeño.
02:04Además indica que aun con sus múltiples ventajas no aplica a todo tipo de
02:11institución o negocio, pues una adopción parcial o total debe ser reflexionada a
02:18la luz de la naturaleza de la organización y su entorno, así como su
02:22capacidad productiva, estructura de la cadena de valor, perfil de los empleados,
02:27bienes y servicios que produce, su visión a largo plazo, mercado que atiende, entre
02:34otros múltiples factores. Y aunque todas estas iniciativas han tenido un impacto
02:39significativo en el contexto laboral dominicano, hasta ahora no habíamos
02:43tenido una iniciativa tan innovadora como este piloto.
02:46La razón es sencilla, partimos de la observación empírica para generar
02:51conocimiento objetivo que facilite la toma de decisiones de los empleadores y
02:57el diseño de políticas públicas más eficientes para el Estado.
03:01En microeconomía se habla de los beneficios marginales, tomando prestado
03:06este concepto, hemos aprendido bastante pero todavía no pertenecemos a ese gremio,
03:11los beneficios marginales de la jornada laboral reducida según el plan piloto
03:16voluntario son altos, esta vez no nos guiamos únicamente por ejemplos de
03:21economías y culturas distintas como las mencionadas, ahora contamos con datos
03:26actualizados y adaptados a nuestra realidad dominicana. Este programa piloto
03:32voluntario que comenzó el primero de febrero no sólo ha sido un experimento,
03:36ha sido una revolución, seis instituciones, tanto privadas como
03:40públicas, se unieron a nosotros en este viaje hacia un modelo de trabajo más
03:44humano y más eficiente, indicadores como la satisfacción, tranquilidad y bienestar
03:49registraron medidas superiores a cuatro de una escala de uno al cinco, los
03:53trabajadores se obtuvieron más motivados, más enérgicos, menos estrés, más
03:58felicidad, reitero mayor productividad y es la gran noticia que nos deja este piloto.